Melyek a munka elégedettségének különböző elméletei?

Legalább négy különféle elmélet létezik a munka elégedettségéről, mindegyik azzal a szándékkal, hogy megvilágítson és elmagyarázza, hogy az emberek hogyan találják meg az elégedettséget és teljesülést a foglalkozásaikkal.Ezen elméletek kialakulása azt a gondolatot fejezi ki, hogy a munkahelyeket nemcsak a megélhetés, hanem az ember identitásának és ezért boldogságának fontos kiterjesztésének is tekintik.Azt is megfigyelték, hogy az emberek, akiknek magas a munka elégedettsége, produktívabbak és sikeresek lesznek a választott karrierjük során.A munka elégedettségének néhány általános elmélete magában foglalja a befolyásolást, a két tényező elméletét, a diszpozíciós elméletet és a munkajellemzők modelljét., Befolyásolja az elméletet.Ennek az elméletnek az alapelve az, hogy az ember munkaelégedettsége két tényezőtől függhet: az elvárásaitól a munkával szemben, és a tényleges dolgokat, amelyeket ebben a munkában fog megszerezni.Minél kisebb a különbség e kettő között, annál nagyobb esélye van elégedett munkájában.A hatású elmélet azt is kijelenti, hogy egy személy a munka egyik aspektusát jobban rangsorolja, mint a többi szempontot, és hogy bizonyos szempontok befolyásolhatják, mennyire elégedett.Például egy alkalmazott prioritást élvez a társadalmi kapcsolatokkal kollégáival, és amikor ez a tényező megfelelő módon teljesít, akkor nagyobb a munka elégedettségének.Valószínűleg ez az egyetlen, amely kizárólag egy személy természetes hajlamára összpontosít.Ez az elmélet kimondja, hogy az ember személyisége fontos meghatározó tényező annak az elégedettségi szintnek, amelyet a személy a munkából kap.Példa alapján egy olyan introvertált személy, aki hajlamos az alacsonyabb önértékelésre, alacsony a munka-elégedettség.Az a személy, akinek belső ellenőrzési helye van, és úgy véli, hogy a saját hajójának kapitánya, magasabb szintű munkaelégedettséggel rendelkezik.Két tényező, amelyek kielégíthetik és elégedhetik a munkavállalót a munkájában.Az első tényező a motivációs tényezők, amelyek arra ösztönzik a munkavállalót, hogy jobb munkateljesítményt nyújtson, és ennek eredményeként elérje az elégedettséget.Ezek a tényezők magukban foglalhatják a munkahelyi promóciókat, a bónuszokat és a nyilvános elismerést.A másik tényező a higiéniai tényezők, amelyek nem feltétlenül motiválnak, de elégedetlenséget okoznának, ha nem lennének megfelelőek.Példák ezekre a nem pénzügyi munkavállalói juttatások, a társaság politikája és a munkahely általános környezete.Ez a modell felsorolja a munka öt olyan funkcióját, amely érintheti az embert, amelyek közül három mdash;készségfajta, feladat -identitás, feladat jelentősége és mdash;befolyásolhatja a munkavállaló felfogását arról, hogy mennyire értelmes a munka.A negyedik tulajdonság az „autonómia” lenne;Minél nagyobb a függetlenség a munkavállalói tapasztalatokkal, több felelősségvállalás jelentkezik.Az utolsó tényező a visszajelzés vagy az értékelés, amely átgondolja, hogy a munkavállaló mennyire teljesíti a feladatait.