Τι είναι μια εταιρική στρατηγική;

Μια εταιρική στρατηγική είναι ένα συνολικό σχέδιο από τη διοίκηση για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου.Χαρακτηρίζεται από το να είναι σε συνεννόηση με όλους τους εταιρικούς στόχους, να είναι εκτελέσιμο μέσα στους εταιρικούς πόρους και να υποστηρίζεται από μικρότερα τακτικά σχέδια.Η ανάπτυξη των εταιρικών στρατηγικών αποτελεί βασική ευθύνη της διοίκησης.

Τα στρατηγικά σχέδια αναπτύχθηκαν αρχικά από στρατιωτικές μονάδες, καθώς ο πόλεμος έγινε περισσότερο προγραμματισμένη δραστηριότητα και όχι απλώς να μαζεύει τους αντιτιθέμενους στρατιώτες στον τομέα.Η έννοια του στρατηγικού σχεδιασμού που εφαρμόζεται σε μια εταιρική στρατηγική περιλαμβάνει πολλούς από τους ίδιους παράγοντες που χρησιμοποιούνται από τον στρατιωτικό σχεδιαστή.Αυτοί οι παράγοντες περιλαμβάνουν μια σαφή δήλωση αντικειμενικού, αξιολόγηση της πιθανότητας κέρδους ή απώλειας και ανάλυση των πόρων που απαιτούνται για την υποστήριξη της στρατηγικής.

Ο στόχος της εταιρικής στρατηγικής πρέπει πρώτα να πλέξει με τον δηλωμένο στόχο της εταιρείας.Μπορεί να διευρύνει την αποστολή της εταιρείας, αλλά συνήθως δεν το περιορίζει εκτός αν αυτό είναι ο ίδιος στόχος.Μια εταιρεία μπορεί να είναι εθνική και να υιοθετήσει μια αποστολή να γίνει διεθνής.Στη συνέχεια αναπτύσσεται εταιρική στρατηγική για να υποστηρίξει αυτόν τον διευρυμένο στόχο.Μια αγωνιστική εταιρεία μπορεί να επιλέξει μια στρατηγική επιβίωσης για να εμποδίσει τις διεθνείς προσπάθειες για να επικεντρωθεί στις εθνικές πωλήσεις αφού συνειδητοποιήσει ότι η νέα αποστολή της εταιρείας είναι να επιβιώσει.Η στρατηγική αναδιαμορφώνεται για να ανοίξει περισσότερους πόρους, να αλλάξει σε πεδίο εφαρμογής ή να αναθεωρηθεί με άλλο τρόπο για να είναι ένα λειτουργικό σχέδιο ή να εγκαταλειφθεί.Ο προγραμματισμός της βίαιης δύναμης συχνά δεν είναι επιτυχής και σπάνια στρατηγικός χαρακτήρας.Το να είσαι στρατηγικός ενθαρρύνει την επινοητική σκέψη, όχι το όνειρο.

Μια κερδοφόρα εταιρική στρατηγική καταρρέει σε τακτικά σχέδια για να επιτρέψει επαρκείς λεπτομέρειες για τις προδιαγραφές των πόρων.Ενώ ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι το επίκεντρο της διαχείρισης, ο σχεδιασμός του τακτικού επιπέδου θα εμφανίζεται συχνά σε λειτουργικά επίπεδα εντός της εταιρείας.Τα χαμηλότερα επίπεδα διαχείρισης έχουν συνήθως περισσότερες τρέχουσες και ακριβείς γνώσεις των απαιτήσεων που απαιτούνται για την εκτέλεση του τμήματος του συνολικού σχεδίου.

Ο προγραμματισμός έκτακτης ανάγκης σε ολόκληρο τον οργανισμό μπορεί να είναι μια εταιρική στρατηγική.Αυτά τα σχέδια αφορούν τις ενέργειες που πρέπει να ληφθούν σε περίπτωση που συμβούν ορισμένα ανθρώπινα ή φυσικά γεγονότα.Ο θάνατος ενός βασικού υπαλλήλου ή η καθυστέρηση της παράδοσης λόγω καταιγίδας αποτελούν παραδείγματα καθημερινών περιστατικών που ενδέχεται να αντιμετωπίσουν οι εταιρείες.Τα σχέδια έκτακτης ανάγκης ενός εταιρικού στρατηγικού επιπέδου ενδέχεται να περιλαμβάνουν σχέδια που καθορίζουν τον τρόπο αντιμετώπισης της δημόσιας αντίδρασης σε μια χημική διαρροή, πότε πρέπει να εφαρμοστούν οι πωλήσεις αποθεμάτων ή η εξαγορά κατά τη διάρκεια των μεταβολών της αγοράς ή εάν θα δημιουργηθούν ταξιδιωτικοί περιορισμοί για να αποφευχθεί η απώλεια μιας ολόκληρης ομάδας διαχείρισης σε συντριβή αεροπλάνου

Η διοίκηση είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη της εταιρικής στρατηγικής.Η ικανότητά του να γνωστοποιεί τους στρατηγικούς στόχους του σε όσους πρέπει να εφαρμόσουν τα σχέδια συχνά αντικατοπτρίζονται στην επιτυχία των σχεδίων.Πολλά στρατηγικά σχέδια κρατούνται μυστικά για να αποφευχθεί ο ανταγωνισμός.Η πρόκληση της διοίκησης είναι να μοιραστεί κατάλληλα αυτά τα σχέδια.