Ano ang isang diskarte sa korporasyon?

Ang isang diskarte sa korporasyon ay isang pangkalahatang plano na ginawa ng pamamahala upang matugunan ang isang tiyak na layunin.Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagiging kasama ng lahat ng mga layunin ng korporasyon, maipapatupad sa loob ng mga mapagkukunan ng korporasyon, at suportado ng mas maliit na mga taktikal na plano.Ang pag -unlad ng mga diskarte sa korporasyon ay isang pangunahing responsibilidad ng pamamahala.Ang konsepto ng estratehikong pagpaplano tulad ng inilalapat sa isang diskarte sa korporasyon ay nagsasangkot ng marami sa parehong mga kadahilanan na ginagamit ng tagaplano ng militar.Kasama sa mga salik na ito ang isang malinaw na pahayag ng layunin, isang pagsusuri ng potensyal para sa pakinabang o pagkawala, at isang pagsusuri ng mga mapagkukunan na kinakailangan upang suportahan ang diskarte.

Ang layunin ng diskarte sa korporasyon ay dapat munang mesh sa nakasaad na layunin ng kumpanya.Maaari itong palawakin ang misyon ng kumpanya ngunit karaniwang hindi ito paliitin maliban kung iyon mismo ang isang layunin.Ang isang kumpanya ay maaaring pambansa at magpatibay ng isang misyon ng pagiging internasyonal.Ang diskarte sa korporasyon ay pagkatapos ay binuo upang suportahan ang pinalawak na layunin.Ang isang nahihirapang kumpanya ay maaaring pumili ng isang diskarte sa kaligtasan ng pagtigil sa mga internasyonal na pagsisikap na tumuon sa pambansang benta matapos mapagtanto na ang bagong misyon ng kumpanya ay upang mabuhay.

na may hindi sapat na mga mapagkukunan, ang isang bagong diskarte sa korporasyon ay isang panaginip, hindi isang plano.Ang diskarte ay reworked upang magbukas ng mas maraming mga mapagkukunan, nabago sa saklaw, o kung hindi man ay binago upang maging isang magagawa na plano, o inabandona.Ang pagpaplano ng lakas ng brute ay madalas na hindi matagumpay, at bihirang madiskarteng sa kalikasan.Ang pagiging madiskarteng hinihikayat ang mapagkukunan ng pag -iisip, hindi nangangarap.

Ang isang panalong diskarte sa korporasyon ay nasira sa mga taktikal na plano upang payagan ang sapat na detalye para sa pagtutukoy ng mapagkukunan.Habang ang estratehikong pagpaplano ay ang pokus ng pamamahala, ang taktikal na pagpaplano ng antas ay madalas na magaganap sa mga antas ng pag -andar sa loob ng korporasyon.Ang mas mababang antas ng pamamahala ay karaniwang may higit na kasalukuyang at tumpak na kaalaman sa mga kinakailangan na kinakailangan upang maisagawa ang kanilang bahagi ng pangkalahatang plano.

Ang pagpaplano ng contingency sa buong samahan ay maaaring maging isang diskarte sa korporasyon.Ang mga plano na ito ay tumutugon sa mga aksyon na dapat gawin kung ang ilang mga tao o likas na mga kaganapan ay maganap.Ang pagkamatay ng isang pangunahing empleyado o pagkaantala ng paghahatid dahil sa isang bagyo ay mga halimbawa ng pang -araw -araw na mga pangyayari na maaaring harapin ng mga kumpanya.Ang mga plano ng contingency ng isang antas ng estratehikong corporate ay maaaring magsama ng mga plano na tinukoy kung paano mahawakan ang reaksyon ng publiko sa isang kemikal na pag -ikot, kung kailan ipatupad ang mga benta ng stock o pagbili sa panahon ng mga swings ng merkado, o kung magtatag ng mga paghihigpit sa paglalakbay upang maiwasan ang pagkawala ng isang buong koponan sa pamamahala sa isang pag -crash ng eroplano.

Ang pamamahala ay may pananagutan para sa pagbuo ng diskarte sa korporasyon.Ang kakayahang maiparating ang mga madiskarteng layunin nito sa mga dapat ipatupad ang mga plano ay madalas na makikita sa tagumpay ng mga plano.Maraming mga madiskarteng plano ang gaganapin nang lihim upang maiwasan ang kumpetisyon.Ang hamon ng pamamahala ay upang ibahagi ang mga plano na ito nang naaangkop.