Mi az a vállalati stratégia?
A vállalati stratégia a menedzsment által készített általános terv egy adott cél elérésére.Jellemzője, hogy az összes vállalati céllal összhangban áll, a vállalati erőforrásokon belül végrehajtható, és kisebb taktikai tervek támogatják őket.A vállalati stratégiák kidolgozása a menedzsment kulcsfontosságú felelőssége.
A stratégiai terveket először a katonai egységek fejlesztették ki, mivel a hadviselés inkább a tervezett tevékenységekké vált, nem pedig pusztán az ellenkező katonák tömeges tömege.A stratégiai tervezés fogalma, amelyet a vállalati stratégiára alkalmaznak, magában foglalja a katonai tervező által alkalmazott tényezőket.Ezek a tényezők egyértelmű objektív kimutatást, a nyereség vagy veszteség lehetőségének értékelését, valamint a stratégia támogatásához szükséges erőforrások elemzését.
A vállalati stratégia célkitűzésének először a vállalat kitűzött célkitűzésével kell összeillesztenie.Szabadíthatja a vállalat küldetését, de általában csak akkor szűkíti, ha ez önmagában is cél.Lehet, hogy egy vállalat nemzeti lehet, és elfogadja a nemzetközi missziót.Ezután a vállalati stratégiát fejlesztették ki a kibővített célkitűzés támogatására.A küzdő vállalat olyan túlélési stratégiát választhat, amely abbahagyja a nemzetközi erőfeszítéseket, hogy a nemzeti értékesítésre összpontosítson, miután rájött, hogy az új vállalati misszió túléli.A stratégiát átdolgozzák, hogy több erőforrást nyitjanak meg, változtassák meg a hatályban, vagy más módon módosítsák, hogy működőképes terv legyen, vagy elhagyják.A brutális erő tervezése gyakran nem sikeres, és stratégiai jellegű.A stratégiai létezés ösztönzi a találékony gondolkodást, nem az álmodozást.
A nyertes vállalati stratégia taktikai tervekre bontódik, hogy elegendő részletet biztosítson az erőforrás -specifikációhoz.Noha a stratégiai tervezés a menedzsment fókuszában, a taktikai szintű tervezés gyakran a társaságon belül funkcionális szinten fog fordulni.Az alacsonyabb szintű vezetés általában az általános és pontosabb ismeretekkel rendelkezik a teljes terv részének végrehajtásához szükséges követelményekről.
A szervezet egész területén a rendkívüli tervezés önmagában vállalati stratégia lehet.Ezek a tervek olyan tevékenységeket céloznak meg, amelyeket meg kell tenni, ha bizonyos emberi vagy természetes események bekövetkeznek.A kulcsfontosságú alkalmazott halála vagy a vihar miatti szállítás késedelme a mindennapi események példái, amelyekkel a vállalatok szembesülhetnek.A vállalati stratégiai szintű vészhelyzeti tervei tartalmazhatnak olyan terveket, amelyek meghatározzák, hogyan kell kezelni a nyilvános reakciót a kémiai kiömlésre, mikor hajtják végre a részvényértékesítést vagy a visszavásárlást a piaci ingadozások során, vagy hogy az utazási korlátozások kialakítását célozzák meg, hogy elkerüljék az egész menedzsment csapat elvesztését egy repülőgép -balesetben.
A menedzsment felelős a vállalati stratégia kidolgozásáért.A tervek sikerében gyakran tükröződik az a képessége, hogy stratégiai célkitűzéseit a terveket végrehajtsák.Számos stratégiai tervet titokban tartanak a verseny elkerülése érdekében.A menedzsment kihívása az, hogy ezeket a terveket megfelelő módon ossza meg.