Apa itu strategi perusahaan?

Strategi perusahaan adalah rencana keseluruhan yang dibuat oleh manajemen untuk memenuhi tujuan tertentu.Ini ditandai dengan bersikap dalam konser dengan semua tujuan perusahaan, dapat dieksekusi dalam sumber daya perusahaan, dan didukung oleh rencana taktis yang lebih kecil.Pengembangan strategi perusahaan adalah tanggung jawab utama manajemen.

Rencana strategis pertama kali dikembangkan oleh unit militer, karena peperangan menjadi lebih dari kegiatan yang direncanakan daripada hanya tentara lawan yang memijat di lapangan.Konsep perencanaan strategis sebagaimana diterapkan pada strategi perusahaan melibatkan banyak faktor yang sama yang digunakan oleh perencana militer.Faktor -faktor ini mencakup pernyataan tujuan yang jelas, evaluasi potensi keuntungan atau kerugian, dan analisis sumber daya yang diperlukan untuk mendukung strategi.

Tujuan dari strategi perusahaan harus terlebih dahulu menyatu dengan tujuan yang dinyatakan perusahaan.Ini dapat memperluas misi perusahaan tetapi biasanya tidak mempersempitnya kecuali itu sendiri merupakan tujuan.Perusahaan dapat bersifat nasional dan mengadopsi misi menjadi internasional.Strategi perusahaan kemudian dikembangkan untuk mendukung tujuan yang memperluas itu.Perusahaan yang sedang berjuang mungkin memilih strategi kelangsungan hidup untuk menghentikan upaya internasional untuk fokus pada penjualan nasional setelah menyadari bahwa misi perusahaan yang baru adalah untuk bertahan hidup.

Dengan sumber daya yang tidak memadai, strategi perusahaan baru adalah mimpi, bukan rencana.Strategi ini dikerjakan ulang untuk membuka lebih banyak sumber daya, berubah dalam ruang lingkup, atau direvisi menjadi rencana yang bisa diterapkan, atau ditinggalkan.Perencanaan kekuatan brute sering tidak berhasil, dan jarang strategis.Menjadi strategis mendorong pemikiran yang banyak akal, bukan bermimpi.

Strategi perusahaan yang menang dipecah menjadi rencana taktis untuk memungkinkan detail yang cukup untuk spesifikasi sumber daya.Sementara perencanaan strategis adalah fokus manajemen, perencanaan tingkat taktis akan sering terjadi pada tingkat fungsional dalam korporasi.Tingkat manajemen yang lebih rendah biasanya memiliki lebih banyak pengetahuan saat ini dan akurat tentang persyaratan yang diperlukan untuk melakukan bagian dari keseluruhan rencana.

Perencanaan kontingensi di seluruh organisasi sendiri dapat menjadi strategi perusahaan.Rencana -rencana ini membahas tindakan yang harus diambil jika peristiwa manusia atau alam tertentu terjadi.Kematian seorang karyawan utama atau keterlambatan pengiriman karena badai adalah contoh kejadian sehari -hari yang mungkin dihadapi perusahaan.Rencana kontingensi tingkat strategis perusahaan mungkin mencakup rencana yang menentukan bagaimana menangani reaksi publik terhadap tumpahan kimia, kapan harus menerapkan penjualan saham atau pembelian kembali selama ayunan pasar, atau apakah akan menetapkan pembatasan perjalanan untuk menghindari kehilangan seluruh tim manajemen dalam kecelakaan pesawat.

Manajemen bertanggung jawab atas pengembangan strategi perusahaan.Kemampuannya untuk mengomunikasikan tujuan strategisnya kepada mereka yang harus mengimplementasikan rencana tersebut sering tercermin dalam keberhasilan rencana.Banyak rencana strategis disimpan secara rahasia untuk menghindari persaingan.Tantangan manajemen adalah membagikan rencana ini dengan tepat.