Chiến lược của công ty là gì?

Chiến lược của công ty là một kế hoạch tổng thể được thực hiện bởi quản lý để đáp ứng một mục tiêu cụ thể.Nó được đặc trưng bởi việc được phối hợp với tất cả các mục tiêu của công ty, có thể thực thi trong các nguồn lực của công ty và được hỗ trợ bởi các kế hoạch chiến thuật nhỏ hơn.Sự phát triển của các chiến lược của công ty là trách nhiệm chính của quản lý. Các kế hoạch chiến lược lần đầu tiên được phát triển bởi các đơn vị quân sự, vì chiến tranh trở thành một hoạt động được lên kế hoạch hơn là chỉ làm cho các binh sĩ đối lập trên sân.Khái niệm về kế hoạch chiến lược như được áp dụng cho một chiến lược của công ty liên quan đến nhiều yếu tố tương tự được sử dụng bởi người lập kế hoạch quân sự.Những yếu tố này bao gồm một tuyên bố rõ ràng về mục tiêu, đánh giá tiềm năng lãi hoặc lỗ và phân tích các tài nguyên cần thiết để hỗ trợ chiến lược.Mục tiêu của chiến lược công ty trước tiên phải kết nối với mục tiêu đã nêu của công ty.Nó có thể mở rộng nhiệm vụ của công ty nhưng thường không thu hẹp nó trừ khi đó là một mục tiêu.Một công ty có thể là quốc gia và áp dụng một nhiệm vụ trở thành quốc tế.Chiến lược của công ty sau đó được phát triển để hỗ trợ mục tiêu mở rộng đó.Một công ty đang gặp khó khăn có thể chọn một chiến lược sinh tồn là ngừng các nỗ lực quốc tế để tập trung vào bán hàng quốc gia sau khi nhận ra rằng nhiệm vụ của công ty mới là tồn tại.

với không đủ nguồn lực, một chiến lược mới của công ty là một giấc mơ, không phải là một kế hoạch.Chiến lược được làm lại để mở thêm tài nguyên, thay đổi phạm vi hoặc sửa đổi để trở thành một kế hoạch khả thi hoặc bị bỏ rơi.Kế hoạch vũ lực thường không thành công và hiếm khi chiến lược trong tự nhiên.Trở thành chiến lược khuyến khích suy nghĩ tháo vát, không mơ ước.Một chiến lược chiến thắng của công ty được chia thành các kế hoạch chiến thuật để cho phép đủ chi tiết cho đặc tả tài nguyên.Mặc dù lập kế hoạch chiến lược là trọng tâm của quản lý, lập kế hoạch cấp chiến thuật thường sẽ xảy ra ở cấp độ chức năng trong tập đoàn.Mức độ quản lý thấp hơn thường có kiến thức hiện tại và chính xác hơn về các yêu cầu cần thiết để thực hiện phần của họ trong kế hoạch tổng thể.Lập kế hoạch dự phòng trong toàn tổ chức có thể là một chiến lược của công ty.Các kế hoạch này giải quyết các hành động nên được thực hiện nếu một số sự kiện con người hoặc tự nhiên xảy ra.Cái chết của một nhân viên quan trọng hoặc sự chậm trễ của việc giao hàng do một cơn bão là những ví dụ về sự xuất hiện hàng ngày mà các công ty có thể phải đối mặt.Các kế hoạch dự phòng của một cấp chiến lược của công ty có thể bao gồm các kế hoạch chỉ định cách xử lý phản ứng của công chúng đối với sự cố tràn hóa học, khi nào để thực hiện bán hàng cổ phiếu hoặc mua lại trong quá trình thay đổi thị trường, hoặc có nên thiết lập các hạn chế du lịch để tránh mất toàn bộ đội ngũ quản lý trong vụ tai nạn máy bay. Quản lý chịu trách nhiệm phát triển chiến lược của công ty.Khả năng truyền đạt các mục tiêu chiến lược của nó cho những người phải thực hiện các kế hoạch thường được phản ánh trong sự thành công của các kế hoạch.Nhiều kế hoạch chiến lược được tổ chức trong bí mật để tránh cạnh tranh.Thử thách quản lý là chia sẻ các kế hoạch này một cách thích hợp.