Τι είναι η διαχείριση του έργου κρίσιμης αλυσίδας;

Η διαχείριση του έργου κρίσιμης αλυσίδας είναι η εφαρμογή της συμπεριφορικής και μαθηματικής επιστήμης στη διαχείριση ενός έργου που περιλαμβάνει πολλούς ανθρώπους και διαδικασίες.Οι ανεπιθύμητες πτυχές στην ανθρώπινη συμπεριφορά που επηρεάζουν την παραγωγικότητα ενδέχεται να προκύψουν σε προσπάθειες μεγάλης ομάδας.Οι διαδικασίες παραγωγής μπορούν να δομημένες αναποτελεσματικά: η διαχείριση του έργου κρίσιμης αλυσίδας διαχειρίζεται και τα σχέδια για στατιστικά πιθανές διακυμάνσεις που συμβαίνουν καθώς προχωρά η εργασία.Η διοίκηση χρησιμοποιεί αυτή τη θεωρία σε μια προσπάθεια να αποφευχθούν ανεπιθύμητες συμπεριφορές, οι οποίες μπορεί να προκαλέσουν παρασυρόμενα από τους στόχους παραγωγής.Σύμφωνα με τη θεωρία, καθ 'όλη τη διάρκεια της παραγωγικής διαδικασίας δεν υπάρχουν τόσοι πολλοί περιορισμοί στην επίτευξη του τελικού στόχου, όπως πιστεύεται συνήθως από τη διοίκηση και τους εργαζόμενους.Ως αποτέλεσμα, υπάρχουν σταθερές ευκαιρίες για να επωφεληθούν από το χαλαρό μέσα στο σύστημα.

Πολλαπλά buffer εφαρμόζονται στη διαχείριση κρίσιμης αλυσίδας.Οι διαχειριστές του έργου αναλύουν και προσπαθούν να βελτιστοποιήσουν αυτά τα buffer για την προστασία της παραγωγικής δραστηριότητας από την αποικοδόμηση στην αποτελεσματικότητα.Ένα παράδειγμα ενός buffer έργου είναι μια προθεσμία ολοκλήρωσης εργασιών.Αυτό δίνει στους διαχειριστές ένα εργαλείο λογοδοσίας για την ολοκλήρωση εργασιών.

Ένα άλλο buffer είναι το buffer χωρητικότητας.Εάν μια ομάδα εργάζεται ταυτόχρονα σε πολλά έργα, οι διαχειριστές χρειάζονται τη δυνατότητα να υπολογίζουν τα μέτρα απόδοσης με την απομόνωση κάθε έργου.Ένα buffer τροφοδοσίας προστατεύει από καθυστερήσεις σε άλλους εργαζόμενους κατάντη που προκαλείται από ανάντη δραστηριότητες.Η ανάντη ροή δραστηριότητας έχει ρυθμιστικά διαλύματα κατά μήκος του ρεύματος για να παρέχει μια σταθερή προβλέψιμη ροή.

Αν και η δυνατότητα πολλαπλών εργασιών μπορεί να είναι επωφελής σε άλλα περιβάλλοντα, στην κρίσιμη διαχείριση του έργου αλυσίδας, είναι ένα εμπόδιο.Η συνεχής εστίαση ενός μεμονωμένου εργαζομένου στο κύριο καθήκον είναι ο στόχος στη διαχείριση της κρίσιμης αλυσίδας.Δεδομένου ότι η διαδικασία εργασίας περιλαμβάνει μια αλυσίδα ατόμων, στην οποία κάθε άτομο λαμβάνει την επεξεργασία που γίνεται από ένα άλλο άτομο μέχρι την αλυσίδα, υπάρχει μια εγγενή εξάρτηση στη δραστηριότητα.Έτσι, εάν ένας εργαζόμενος ζυγίζει ταυτόχρονα αρκετές εργασίες, όλοι εξαρτώνται από την αποτελεσματική ολοκλήρωση ενός μεμονωμένου καθήκοντος από τον εργαζόμενο μπορεί να αντιμετωπίσουν χρόνο αδράνειας.

Περιορισμός του νόμου του Parkinson είναι ένα άλλο στρατηγικό πλεονέκτημα στη διαχείριση του έργου κρίσιμης αλυσίδας.Ο νόμος του Parkinson αναφέρεται στην τάση για μια εργασία να καταναλώνει όλο το χρόνο που επιτρέπεται στην εργασία, συμπεριλαμβανομένου του χαλαριού που είναι ενσωματωμένος στο σύστημα.Εάν ο χρόνος που επιτρέπεται είναι στην πραγματικότητα μεγαλύτερος από ό, τι χρειάζεται, οι εργαζόμενοι μπορεί να επιβραδυνθούν, υπερβαίνοντας τον χρόνο που πραγματικά χρειάζεται για να ολοκληρωθεί η εργασία.Ως αποτέλεσμα, οι ευκαιρίες χάνονται από την τράπεζα και την ανάκτηση αυτού του χρόνου και την εφαρμόζουν σε άλλες πτυχές ενός μεγαλύτερου έργου όπου η καθυστέρηση στην παραγωγή μπορεί να είναι αναπόφευκτη.Αυτό αυξάνει την πιθανότητα καθυστερήσεων καθώς η εργασία προχωράει στην αλυσίδα.