Apa itu manajemen proyek rantai kritis?

Manajemen proyek rantai kritis adalah penerapan ilmu perilaku dan matematika untuk manajemen proyek yang melibatkan banyak orang dan proses.Aspek yang tidak diinginkan dalam perilaku manusia yang mempengaruhi produktivitas dapat muncul dalam upaya kelompok besar.Proses manufaktur dapat disusun secara tidak efisien: Manajemen proyek rantai kritis mengelola dan rencana untuk variasi yang mungkin terjadi secara statistik yang terjadi ketika pekerjaan berlanjut.

Teori Kendala Proses Berpikir diterapkan dalam manajemen proyek rantai kritis.Manajemen menggunakan teori ini dalam upaya untuk menghindari perilaku yang tidak diinginkan, yang dapat menyebabkan melayang dari sasaran tujuan produksi.Menurut teori tersebut, sepanjang proses produksi tidak ada banyak keterbatasan untuk mencapai tujuan akhir seperti yang biasa dipercaya oleh manajemen dan pekerja.Akibatnya, ada peluang konstan untuk mendapatkan manfaat dari kendur dalam sistem.

Beberapa buffer diterapkan dalam manajemen rantai kritis.Manajer proyek menganalisis dan berusaha mengoptimalkan buffer ini untuk melindungi aktivitas produksi dari degradasi dalam efisiensi.Contoh buffer proyek adalah tenggat waktu penyelesaian tugas.Ini memberi manajer alat akuntabilitas penyelesaian tugas.

Buffer lain adalah buffer kapasitas.Jika sebuah tim sedang mengerjakan banyak proyek secara bersamaan, manajer membutuhkan kemampuan untuk menghitung ukuran kinerja dengan mengisolasi setiap proyek.Buffer makan melindungi dari keterlambatan ke pekerja lain di hilir yang disebabkan oleh kegiatan hulu.Aliran aktivitas hulu memiliki buffer di sepanjang aliran untuk memberikan aliran yang dapat diprediksi secara konstan.

Meskipun kemampuan untuk melakukan multitask mungkin bermanfaat dalam pengaturan lain, dalam manajemen proyek rantai kritis, itu adalah penghalang.Fokus berkelanjutan pekerja individu pada tugas utama yang ada adalah tujuan dalam manajemen rantai kritis.Karena proses pekerjaan melibatkan rantai individu, di mana setiap individu menerima pemrosesan yang dilakukan oleh individu lain di atas rantai, ada ketergantungan yang melekat dalam aktivitas.Jadi, jika seorang pekerja menyulap beberapa tugas secara bersamaan, semua orang bergantung pada penyelesaian tugas individu yang efisien itu dapat mengalami waktu yang tidak jelas.

Membatasi hukum Parkinson adalah keunggulan strategis lain dalam manajemen proyek rantai kritis.Hukum Parkinson mengacu pada kecenderungan tugas untuk mengkonsumsi sepanjang waktu yang diizinkan untuk tugas, termasuk waktu kendur yang dibangun ke dalam sistem.Jika waktu yang diizinkan sebenarnya lebih besar dari yang dibutuhkan, para pekerja dapat melambat, melebihi waktu yang sebenarnya diperlukan untuk menyelesaikan tugas.Akibatnya, peluang hilang ke bank dan merebut kembali waktu itu dan menerapkannya pada aspek lain dari proyek yang lebih besar di mana keterlambatan dalam produksi mungkin tidak dapat dihindari.Ini meningkatkan kemungkinan penundaan saat pekerjaan diturunkan rantai.