Ano ang Kritikal na Pamamahala ng Proyekto ng Chain?

Ang Kritikal na Pamamahala ng Proyekto ng Chain ay ang aplikasyon ng pag -uugali at matematika na agham sa pamamahala ng isang proyekto na kinasasangkutan ng maraming tao at proseso.Ang mga hindi kanais-nais na aspeto sa pag-uugali ng tao na nakakaapekto sa pagiging produktibo ay maaaring lumitaw sa mga pagsusumikap ng malalaking pangkat.Ang mga proseso ng pagmamanupaktura ay maaaring nakabalangkas nang hindi epektibo: Ang mga kritikal na pamamahala ng proyekto ng chain ay namamahala at mga plano para sa mga pagkakaiba -iba ng istatistika na nagaganap habang nagpapatuloy ang trabaho.Ang pamamahala ay gumagamit ng teoryang ito sa isang pagsisikap upang maiwasan ang hindi kanais -nais na pag -uugali, na maaaring maging sanhi ng pag -anod mula sa mga layunin ng target na produksyon.Ayon sa teorya, sa buong proseso ng paggawa ay hindi maraming mga limitasyon sa pagkamit ng layunin ng pagtatapos na karaniwang pinaniniwalaan ng pamamahala at mga manggagawa.Bilang isang resulta, ang patuloy na mga pagkakataon ay umiiral upang makakuha ng benepisyo mula sa slack sa loob ng system.

Maramihang mga buffer ay inilalapat sa kritikal na pamamahala ng kadena.Sinusuri at pagtatangka ng mga tagapamahala ng proyekto na ma -optimize ang mga buffer na ito upang maprotektahan ang aktibidad ng produksyon mula sa pagkasira sa kahusayan.Ang isang halimbawa ng isang buffer ng proyekto ay isang deadline ng pagkumpleto ng gawain.Nagbibigay ito ng mga tagapamahala ng isang tool sa pananagutan sa pagkumpleto ng gawain.

Ang isa pang buffer ay ang kapasidad ng buffer.Kung ang isang koponan ay nagtatrabaho sa maraming mga proyekto nang sabay -sabay, ang mga tagapamahala ay nangangailangan ng kakayahang makalkula ang mga hakbang sa pagganap sa pamamagitan ng paghiwalayin ang bawat proyekto.Pinoprotektahan ng isang feed buffer laban sa mga pagkaantala sa ibang mga manggagawa sa agos na sanhi ng mga aktibidad na pang -agos.Ang daloy ng aktibidad ng agos ay may mga buffer sa kahabaan ng stream upang magbigay ng isang palaging mahuhulaan na daloy.

Kahit na ang kakayahang mag -multitask ay maaaring maging kapaki -pakinabang sa iba pang mga setting, sa kritikal na pamamahala ng proyekto ng kadena, ito ay isang hadlang.Ang patuloy na pagtuon ng isang indibidwal na manggagawa sa pangunahing gawain sa kamay ay ang layunin sa pamamahala ng kritikal na kadena.Dahil ang proseso ng trabaho ay nagsasangkot ng isang kadena ng mga indibidwal, kung saan ang bawat indibidwal ay tumatanggap ng pagproseso na ginawa ng isa pang indibidwal hanggang sa kadena, mayroong isang likas na pag -asa sa aktibidad.Kaya, kung ang isang manggagawa ay nag -juggles ng maraming mga gawain nang sabay -sabay, ang lahat ay nakasalalay sa mahusay na pagkumpleto ng manggagawa ng isang indibidwal na gawain ay maaaring makaranas ng walang ginagawa na oras.

Ang Batas ng Parkinson ay isa pang estratehikong kalamangan sa pamamahala ng proyekto ng kritikal na kadena.Ang batas ng Parkinson ay tumutukoy sa pagkahilig para sa isang gawain na ubusin ang buong oras na pinapayagan sa gawain, kabilang ang slack time na binuo sa system.Kung ang oras na pinapayagan ay talagang mas malaki kaysa sa kailangan nito, ang mga manggagawa ay maaaring bumagal, lumampas sa oras na talagang kailangan upang makumpleto ang gawain.Bilang isang resulta, ang mga pagkakataon ay nawala sa bangko at muling makuha ang oras na iyon at ilapat ito sa iba pang mga aspeto ng isang mas malaking proyekto kung saan maaaring hindi maiiwasan ang isang pagkaantala sa paggawa.Ito ay nagdaragdag ng posibilidad ng mga pagkaantala habang ang gawain ay nagpapatuloy sa kadena.