Mi a kritikus lánc projektmenedzsment?

A kritikus lánc -projektmenedzsment a viselkedési és matematikai tudomány alkalmazása egy olyan projekt kezelésére, amely több embert és folyamatot érint.Az emberi viselkedés nemkívánatos aspektusai a termelékenységet befolyásolhatják a nagy csoportos törekvéseknél.A gyártási folyamatok nem hatékonyan felépíthetők: A kritikus lánc -projektmenedzsment kezeli és tervezi a munka folyamatos statisztikailag valószínű variációkat.A menedzsment ezt az elméletet alkalmazza annak érdekében, hogy elkerülje a nemkívánatos viselkedést, ami a céltermelési célok sodródását okozhatja.Az elmélet szerint a termelési folyamat során nincs olyan sok korlátozás a végcél elérésére, mint amelyet a menedzsment és a munkavállalók általában hisznek.Ennek eredményeként állandó lehetőségek vannak arra, hogy kihasználhassák a rendszeren belüli laza előnyeit.

Több puffert alkalmaznak a kritikus lánckezelésben.A projektmenedzserek elemzik és megpróbálják optimalizálni ezeket a puffereket, hogy megvédjék a termelési aktivitást a hatékonyság lebomlásától.A projektpuffer példája a feladat-kitöltési határidő.Ez a menedzsereknek a feladat elvégzésének elszámoltathatósági eszközét adja.

Egy másik puffer a kapacitáspuffer.Ha egy csapat egyidejűleg sok projekten dolgozik, akkor a vezetőknek képesnek kell lennie arra, hogy kiszámítsák a teljesítménymutatókat az egyes projektek elkülönítésével.Az etetési puffer védi a többi munkavállaló késleltetését, amelyet az upstream tevékenységek okoznak.Az upstream aktivitási áramlás pufferekkel rendelkezik a patak mentén, hogy állandó kiszámítható áramlást biztosítson.

Noha a multitask képessége más körülmények között hasznos lehet, a kritikus láncprojekt menedzsmentben ez akadályt jelent.Az egyéni munkavállalók folyamatos összpontosítása a jelenlegi fő feladatra a kritikus lánckezelés célja.Mivel a munka folyamata magában foglalja az egyének láncát, amelyben minden egyes egyén megkapja a lánc feldolgozását, a tevékenységben rejlő függőség van.Tehát, ha egy munkavállaló egyszerre több feladatot zsonglőrködik, akkor az a munkavállaló egyéni feladatának hatékony befejezésétől függően tétlen időt tapasztalhat.

A Parkinson -törvény korlátozása egy másik stratégiai előnye a kritikus lánc -projektmenedzsmentben.A Parkinson törvénye arra utal, hogy egy olyan feladat tendenciája, hogy a feladathoz megengedett teljes idő, beleértve a rendszerbe beépített laza időt is.Ha a megengedett idő valóban nagyobb, mint amennyire szüksége van, a munkavállalók lelassulhatnak, meghaladva a feladat elvégzéséhez szükséges időt.Ennek eredményeként a lehetőségek elvesznek a bankban, és visszafogják azt az időt, és alkalmazzák azt egy nagyobb projekt más szempontjaira, ahol a termelés késleltetése elkerülhetetlen lehet.Ez növeli a késés valószínűségét, amikor a munka lefelé halad.