Quản lý dự án chuỗi quan trọng là gì?

Quản lý dự án chuỗi quan trọng là việc áp dụng khoa học hành vi và toán học để quản lý một dự án liên quan đến nhiều người và quy trình.Các khía cạnh không mong muốn trong hành vi của con người ảnh hưởng đến năng suất có thể phát sinh trong các nỗ lực nhóm lớn.Các quy trình sản xuất có thể được cấu trúc không hiệu quả: Quản lý dự án chuỗi quan trọng quản lý và kế hoạch cho các biến thể có thể thống kê xảy ra khi tiến hành công việc. Lý thuyết về các quy trình tư duy ràng buộc được áp dụng trong quản lý dự án chuỗi quan trọng.Quản lý sử dụng lý thuyết này trong một nỗ lực để tránh các hành vi không mong muốn, điều này có thể gây ra trôi dạt từ các mục tiêu sản xuất mục tiêu.Theo lý thuyết, trong suốt quá trình sản xuất, không có nhiều hạn chế để đạt được mục tiêu cuối cùng như thường thấy bởi quản lý và công nhân.Do đó, các cơ hội liên tục tồn tại để có được lợi ích từ sự chậm chạp trong hệ thống.Nhiều bộ đệm được áp dụng trong quản lý chuỗi quan trọng.Các nhà quản lý dự án phân tích và cố gắng tối ưu hóa các bộ đệm này để bảo vệ hoạt động sản xuất khỏi sự xuống cấp về hiệu quả.Một ví dụ về bộ đệm dự án là thời hạn hoàn thành nhiệm vụ.Điều này cung cấp cho các nhà quản lý một công cụ trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ.Một bộ đệm khác là bộ đệm công suất.Nếu một nhóm đang làm việc trong nhiều dự án đồng thời, các nhà quản lý cần khả năng tính toán các biện pháp thực hiện bằng cách cô lập từng dự án.Một bộ đệm cho ăn bảo vệ chống lại sự chậm trễ cho các công nhân khác ở hạ lưu gây ra bởi các hoạt động ngược dòng.Dòng hoạt động ngược dòng có các bộ đệm dọc theo luồng để cung cấp một luồng dự đoán không đổi.

Mặc dù khả năng đa nhiệm có thể có lợi trong các cài đặt khác, trong quản lý dự án chuỗi quan trọng, nhưng đó là một trở ngại.Một công nhân cá nhân tập trung liên tục vào nhiệm vụ chính trong tay là mục tiêu trong quản lý chuỗi quan trọng.Vì quá trình làm việc liên quan đến một chuỗi các cá nhân, trong đó mỗi cá nhân nhận được việc xử lý được thực hiện bởi một cá nhân khác lên chuỗi, nên có một sự phụ thuộc vốn có trong hoạt động.Vì vậy, nếu một công nhân tung hứng đồng thời một số nhiệm vụ, mọi người đều phụ thuộc vào công nhân đó, việc hoàn thành hiệu quả một nhiệm vụ cá nhân có thể trải nghiệm thời gian nhàn rỗi.Cắt giảm luật Parkinson, là một lợi thế chiến lược khác trong quản lý dự án chuỗi quan trọng.Luật Parkinson, đề cập đến xu hướng cho một nhiệm vụ tiêu thụ toàn bộ thời gian được phép vào nhiệm vụ, bao gồm cả thời gian chậm chạp được tích hợp vào hệ thống.Nếu thời gian cho phép thực sự lớn hơn mức cần thiết, người lao động có thể chậm lại, vượt quá thời gian thực sự cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ.Do đó, các cơ hội bị mất đối với ngân hàng và lấy lại thời gian đó và áp dụng nó vào các khía cạnh khác của một dự án lớn hơn trong đó sự chậm trễ trong sản xuất có thể không thể tránh khỏi.Điều này làm tăng khả năng chậm trễ khi công việc tiến hành chuỗi.