Τι είναι η διαχείριση κινήτρων;

Η διαχείριση κινήτρων είναι η διαδικασία προσφοράς παροχών στους υπαλλήλους που επιτυγχάνουν συγκεκριμένους στόχους.Μια κοινή μορφή αυτής της τεχνικής διαχείρισης προσφέρει μπόνους στους υπαλλήλους που βασίζονται σε προμήθεια.Για παράδειγμα, ένας υπάλληλος που επιτυγχάνει συγκεκριμένο στόχο πωλήσεων σε δολάρια μπορεί να κερδίσει μπόνους ή πρόσθετο ποσοστό προμήθειας.Ένα ελάττωμα με διαχείριση κινήτρων είναι ότι μπορεί να περιορίζεται μόνο στους εργαζόμενους που επηρεάζουν άμεσα τις πωλήσεις της επιχείρησης.Αυτό δημιουργεί μια ανισότητα μεταξύ των εργαζομένων και άλλοι υπάλληλοι ενδέχεται να μην λειτουργούν τόσο σκληρά εάν δεν υπάρχουν κίνητρα.

Για να διορθωθεί η ανισότητα που βρέθηκε με τη διαχείριση κινήτρων, οι επιχειρήσεις μπορούν να δημιουργήσουν συγκεκριμένους στόχους για κάθε εργαζόμενο ή τμήμα.Ο Οικονομικός Διευθυντής μπορεί να λάβει μπόνους εάν το τμήμα λογιστικής επιτυγχάνει μια τρέχουσα αναλογία μεγαλύτερη από 1,0, υποδεικνύοντας ότι η εταιρεία είναι σε καλή οικονομική κατάσταση.Τα κίνητρα μπόνους ενδέχεται να αυξηθούν καθώς ο λόγος ανεβαίνει, για παράδειγμα, επιτυγχάνοντας επίπεδα άνω των 1,5 και 2,0.Άλλα τμήματα μπορεί επίσης να έχουν τις δικές τους συγκεκριμένες μετρήσεις.Αυτό επιτρέπει την αύξηση της εστίασης από κάθε τμήμα για τη βελτίωση των λειτουργιών της εταιρείας. Οι εταιρείες θα πρέπει να δημιουργήσουν ένα πρόγραμμα κινήτρων με μετρήσιμους στόχους.Τα κοινά πρότυπα διαχείρισης κινήτρων πρέπει να περιλαμβάνουν τον ορισμό της στοχευμένης απόδοσης, τον τρόπο μέτρησης του κινήτρου, την απόδοση των εργαζομένων που επιτυγχάνουν το κίνητρο και τον ορισμό της συγκεκριμένης απόδοσης των επενδύσεων που αναμένονται.Αυτό δεν αφήνει καμία αμφιβολία ως προς το αν ένα τμήμα ή ένας υπάλληλος πέτυχε πραγματικά το στόχο.Οι εταιρείες θα πρέπει να συνεργαστούν με τους διαχειριστές των τμημάτων για να θεσπίσουν σωστά το πρόγραμμα κινήτρων και να αποκτήσουν όλους τους υπαλλήλους με το νέο σύστημα.Η εταιρεία μπορεί να δημιουργήσει διαφορετικές ομάδες εργαζομένων, συμπεριλαμβανομένων των καλύτερων στην τάξη, των μέσων ερμηνευτών και των υπαλλήλων.Η εταιρεία θα πρέπει να αξιολογήσει τους υπαλλήλους ιδιωτικά και να υποβάλει ανασκόπηση σε το μόνιμο αρχείο κάθε εργαζομένου, να μην μοιραστεί δημοσίως.Αυτή η διαδικασία εξυπηρετεί δύο σκοπούς.Οι διαχειριστές των τμημάτων μπορούν να λάβουν κίνητρο για τον αριθμό των καλύτερων εργαζομένων στην τάξη και ένας εργαζόμενος που μετακινείται από μια χαμηλότερη ομάδα σε μια υψηλότερη ομάδα μπορεί να λάβει ένα μπόνους.

Ο κύριος στόχος για τη διαχείριση κινήτρων είναι η βελτίωση όλων των δραστηριοτήτων της εταιρείας.Το πρόγραμμα θα πρέπει να φτάσει σε όλες τις περιοχές με κάποιο επίπεδο κινήτρων.Ακόμη και ένα μικρό μπόνους που δίνεται στις θέσεις των εργαζομένων που δεν δημιουργεί χωρίς ένωση μπορεί να συμβάλει στη βελτίωση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.Η εταιρεία μπορεί επίσης να προωθήσει την κουλτούρα και την ομαδική της εργασία, συμπεριλαμβάνοντας όλους τους εργαζόμενους στο πρόγραμμα κινήτρων.Η κατάργηση των μη επιδόσεων των εργαζομένων μπορεί επίσης να είναι ευκολότερη καθώς το άτομο έχει ένα αρχείο να μην επιτύχει τους στόχους της εταιρείας.