Apa itu manajemen insentif?

Manajemen insentif adalah proses menawarkan manfaat kepada karyawan yang mencapai tujuan spesifik.Bentuk umum dari teknik manajemen ini menawarkan bonus kepada karyawan yang berbasis komisi.Misalnya, seorang karyawan yang mencapai tujuan penjualan tertentu dalam dolar dapat memperoleh bonus atau persentase komisi tambahan.Cacat dengan manajemen insentif adalah mungkin hanya terbatas pada karyawan yang secara langsung mempengaruhi penjualan perusahaan.Ini menciptakan ketidakadilan di antara karyawan, dan karyawan lain mungkin tidak bekerja sekeras jika tidak ada insentif.

Untuk memperbaiki ketidaksetaraan yang ditemukan dengan manajemen insentif, perusahaan dapat menciptakan tujuan spesifik untuk setiap karyawan atau departemen.Chief Financial Officer dapat menerima bonus jika departemen akuntansi mencapai rasio saat ini lebih dari 1,0, yang menunjukkan perusahaan berada dalam posisi keuangan yang baik.Insentif bonus dapat meningkat ketika rasio naik, mencapai level lebih dari 1,5 dan 2.0, misalnya.Departemen lain mungkin juga memiliki pengukuran spesifik mereka sendiri.Hal ini memungkinkan untuk meningkatkan fokus oleh setiap departemen untuk meningkatkan operasi perusahaan.

Perusahaan harus membuat program insentif dengan tujuan yang terukur.Standar umum untuk manajemen insentif harus mencakup definisi kinerja yang ditargetkan, bagaimana mengukur insentif, kinerja karyawan yang mencapai insentif, dan definisi pengembalian investasi spesifik yang diharapkan.Ini menyisakan sedikit keraguan apakah suatu departemen atau karyawan benar -benar mencapai tujuan.Perusahaan harus bekerja dengan manajer departemen untuk melembagakan program insentif dengan benar dan mendapatkan semua karyawan dengan sistem baru.

Opsi lain juga dapat dimasukkan dalam program manajemen insentif.Perusahaan dapat membuat kelompok karyawan yang berbeda, termasuk terbaik di kelas, pemain rata -rata, dan karyawan yang berkinerja buruk.Perusahaan harus mengevaluasi karyawan secara pribadi dan mengajukan tinjauan di setiap file permanen karyawan, tidak untuk dibagikan secara publik.Proses ini melayani dua tujuan.Manajer departemen dapat menerima insentif untuk jumlah pekerja kelas terbaik, dan seorang pekerja yang pindah dari kelompok yang lebih rendah ke kelompok yang lebih tinggi dapat menerima bonus.

Tujuan utama untuk manajemen insentif adalah untuk meningkatkan semua operasi perusahaan.Program ini harus mencapai semua bidang dengan beberapa tingkat insentif.Bahkan bonus kecil yang diberikan untuk posisi karyawan yang tidak menghasilkan yang tidak menghasilkan dapat membantu meningkatkan operasi bisnis.Perusahaan juga dapat mempromosikan budaya dan kerja timnya dengan memasukkan semua pekerja dalam program insentif.Menghapus karyawan yang tidak berkinerja mungkin juga lebih mudah karena individu memiliki catatan untuk tidak mencapai tujuan perusahaan.