Τι είναι η μη γραμμική διαχείριση;

Η μη γραμμική διαχείριση είναι μια έννοια που προσπαθεί να προσαρμόσει τις παλιομοδίτικες στρατηγικές επιχειρήσεων και διαχείρισης στον όλο και πιο πολύπλοκο σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο.Η κύρια ιδέα πίσω από αυτή την έννοια είναι ότι οι παλιοί τρόποι να κάνουμε πράγματα μπορεί να μην είναι αποδεκτά σε ένα περιβάλλον που εξελίσσεται γρήγορα.Για το λόγο αυτό, η διαχείριση των επιχειρήσεων πρέπει να είναι έτοιμη να δοκιμάσει νέα πράγματα ακόμη και πριν προκύψουν προβλήματα ή η αγορά τους απαιτεί.Αυτός ο τύπος μη γραμμικής διαχείρισης απαιτεί επίσης αύξηση της εξάρτησης από τους υπαλλήλους για επιχειρηματικές ιδέες καθώς και την προθυμία να αναλάβει κινδύνους σε μια προσπάθεια να προχωρήσουμε στους ανταγωνιστές.

Για πολύ καιρό, οι διαχειριστές των επιχειρήσεων τείνουν να σκέφτονται και να ενεργούν στο ίδιοτρόπος.Μετά από τους νόμους της προσφοράς και της ζήτησης, θα περιμένουν να δουν πώς ελήφθησαν τα προϊόντα τους, να μελετήσουν τα αποτελέσματα και στη συνέχεια να αντιδράσουν.Από την άποψη της δομής των επιχειρήσεων, υπήρχε μια τυπική ιεραρχική σχέση μεταξύ διαχείρισης και εργαζομένων, η οποία κάλεσε τους εργάτες να εργαστούν και στη διοίκηση για να λάβουν αποφάσεις.Καθώς ο επιχειρηματικός κόσμος έχει γίνει πιο περίπλοκος και περίπλοκος, συχνά απαιτούσε την επαναστατική σκέψη και τα μη γραμμικά στυλ διαχείρισης από τις επιχειρήσεις, προκειμένου να παραμείνουν επικεφαλής των ανταγωνιστών.: Δεν είναι ικανοποιημένο στις δομές και τις πρακτικές του παρελθόντος.Ενώ οι τυποποιημένες τεχνικές διαχείρισης ενδέχεται να παράγουν προβλέψιμες απαντήσεις στα επιχειρηματικά προβλήματα, οι διαχειριστές που σκέφτονται με μη γραμμικούς τρόπους μπορεί να επιτεθούν πριν προκύψουν προβλήματα.Ένα τέτοιο στυλ διαχείρισης δεν έχει προκαθορισμένους κανόνες και είναι αρκετά ευέλικτο για να ανταποκριθεί στις ξαφνικές αλλαγές στον σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο.

Ένα από τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα των περισσότερων μη γραμμικών προσεγγίσεων διαχείρισης είναι η προθυμία να αναγκάσει την αγορά να ανταποκριθεί σε μια πρωτοβουλία.Αυτό έρχεται σε αντίθεση με την τυπική προσέγγιση διαχείρισης που περιμένει να δει τι χρειάζεται η αγορά πριν αντιδράσει.Με την ενεργοποίηση, οι επιχειρήσεις μπορούν να δημιουργήσουν μια θέση στην αγορά που μπορεί να μην υπήρχε προηγουμένως, δημιουργώντας έτσι μια ανάγκη στους καταναλωτές που δεν γνωρίζουν καν ότι είχαν.οι πόροι που έχουν στη διάθεσή τους.Για τις επιχειρήσεις χωρίς πολλά κεφάλαια, οι πόροι αυτοί μπορεί να είναι οι υπάλληλοί τους.Οι δεξιότητες των σύγχρονων εργαζομένων είναι εξαιρετικά προηγμένες και ποικίλες, δίνοντας στις επιχειρήσεις μια ανεκτίμητη πηγή πληροφοριών.Χρησιμοποιώντας τα πλεονεκτήματα αυτών των εργαζομένων, δίνοντάς τους περισσότερες ευθύνες και ακούγοντας τις προτάσεις τους για βελτίωση των επιχειρήσεων, οι επιχειρήσεις μπορούν να βοηθήσουν να εξιλεωθούν για αυτό που ενδέχεται να μην έχουν κεφάλαια.