Quản lý phi tuyến là gì?

Quản lý phi tuyến là một khái niệm cố gắng điều chỉnh các chiến lược quản lý và kinh doanh lỗi thời với thế giới kinh doanh hiện đại ngày càng phức tạp.Ý tưởng chính đằng sau khái niệm này là những cách làm việc cũ có thể không được chấp nhận trong một môi trường đang phát triển nhanh chóng.Vì lý do đó, quản lý kinh doanh phải sẵn sàng thử những điều mới ngay cả trước khi các vấn đề phát sinh hoặc thị trường kêu gọi họ.Loại quản lý phi tuyến này cũng kêu gọi tăng sự phụ thuộc vào nhân viên cho các ý tưởng kinh doanh cũng như sẵn sàng chấp nhận rủi ro trong nỗ lực vượt lên trước các đối thủ.thái độ.Theo luật cung và cầu, họ sẽ chờ xem các sản phẩm của họ đã được nhận như thế nào, nghiên cứu kết quả và sau đó phản ứng.Về cơ cấu kinh doanh, một mối quan hệ phân cấp điển hình giữa quản lý và nhân viên đã tồn tại, kêu gọi người lao động làm việc và quản lý để đưa ra quyết định.Vì thế giới kinh doanh đã trở nên phức tạp và phức tạp hơn, nó thường đòi hỏi phải có tư duy cách mạng và phong cách quản lý phi tuyến từ các doanh nghiệp để họ đứng đầu các đối thủ cạnh tranh. Về bản chất, quản lý phi tuyến là một phong cách quản lý của chính họ: Đó không phải là các cấu trúc và thực tiễn của quá khứ.Trong khi các kỹ thuật quản lý tiêu chuẩn có thể tạo ra các phản ứng có thể dự đoán được đối với các vấn đề kinh doanh, các nhà quản lý suy nghĩ theo những cách phi tuyến có thể tấn công trước khi có bất kỳ vấn đề nào phát sinh.Phong cách quản lý như vậy không có quy tắc được đặt trước và đủ linh hoạt để đáp ứng với những thay đổi đột ngột trong thế giới kinh doanh hiện đại. Một trong những đặc điểm nổi bật của hầu hết các phương pháp quản lý phi tuyến là sẵn sàng buộc thị trường đáp ứng một sáng kiến.Điều này trái ngược với phương pháp quản lý điển hình chờ đợi để xem thị trường cần gì trước khi phản ứng.Bằng cách chủ động, các công ty có thể tạo ra một thị trường thích hợp trước đây, do đó tạo ra nhu cầu cho người tiêu dùng mà họ thậm chí không biết họ có.các nguồn lực theo ý của họ.Đối với các công ty không có nhiều vốn, những tài nguyên đó có thể là nhân viên của họ.Các kỹ năng của nhân viên hiện đại là cực kỳ tiên tiến và đa dạng, mang đến cho các doanh nghiệp một nguồn thông tin vô giá.Bằng cách sử dụng điểm mạnh của những nhân viên này, mang lại cho họ nhiều trách nhiệm hơn và lắng nghe đề xuất cải tiến kinh doanh của họ, các công ty có thể giúp chuộc lại những gì họ có thể thiếu tiền.