Mi a nemlineáris menedzsment?

A nemlineáris menedzsment egy olyan koncepció, amely megkísérli a régimódi üzleti és menedzsment stratégiákat az egyre összetettebb modern üzleti világhoz igazítani.Ennek a koncepciónak a fő gondolata az, hogy a dolgok régi módjai nem elfogadhatók olyan környezetben, amely gyorsan fejlődik.Ezért az üzleti menedzsmentnek készen kell állnia arra, hogy új dolgokat is kipróbáljon, még mielőtt problémák merülnének fel, vagy a piac felszólítja őket.Az ilyen típusú nemlineáris menedzsment felszólít az üzleti ötletek iránti igények fokozására az alkalmazottakra, valamint a kockázatvállalási hajlandóságra annak érdekében, hogy a versenytársak előtt álljanak.módon.A kínálat és a kereslet törvényeit követve arra várnak, hogy megnézhessék, hogyan fogadják el termékeiket, tanulmányozzák az eredményeket, majd reagáljanak.Az üzleti struktúra szempontjából létezett egy tipikus hierarchikus kapcsolat a menedzsment és a munkavállalók között, amely felszólította a munkásokat a munkára és a menedzsmentre a döntések meghozatalára.Mivel az üzleti világ bonyolultabbá és bonyolultabbá vált, gyakran megkövetelte a vállalkozások forradalmi gondolkodását és nemlineáris kezelési stílusait annak érdekében, hogy a versenytársak vezetője maradjon.: Ez nem a múlt struktúráinak és gyakorlatainak hívja.Míg a szokásos kezelési technikák kiszámítható válaszokat hozhatnak az üzleti problémákra, addig a nemlineáris módon gondolkodó vezetők támadhatnak, mielőtt bármilyen probléma merülne fel.Egy ilyen menedzsment stílusnak nincs előre meghatározott szabálya, és elég rugalmas ahhoz, hogy reagáljon a modern üzleti világ hirtelen változásaira.Ez ellentétben van a tipikus menedzsment megközelítéssel, amely arra vár, hogy megnézze, mire van szükség a piacra, mielőtt reagálna.Ha proaktív, a cégek olyan rést hozhatnak létre a piacon, amely korábban nem létezett, ezáltal szükség van a fogyasztókra, hogy még csak nem is tudták.Az összes erőforrás rendelkezésére áll.A sok tőke nélküli cégek esetében ezek az erőforrások lehetnek az alkalmazottak.A modern alkalmazottak készségei rendkívül fejlett és változatosak, és felbecsülhetetlen értékű információforrást biztosítanak a vállalkozásoknak.Ha felhasználják ezen alkalmazottak erősségeit, több felelősséget biztosítanak számukra, és meghallgatják az üzleti fejlesztésükre vonatkozó javaslataikat, a cégek segíthetnek enyhíteni azt, amit hiányozhatnak a pénzeszközök.