Ποια είναι η σχέση μεταξύ απουσίας και κύκλου εργασιών;

Σε μικρές και μεγάλες επιχειρηματικές ρυθμίσεις, δεν είναι ασυνήθιστο για το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού καθώς και για τους διαχειριστές να σημειώσουν ότι φαίνεται να υπάρχει κάποια σχέση μεταξύ απουσίας και κύκλου εργασιών.Στην πραγματικότητα, υπάρχουν διάφοροι παράγοντες που συνδέουν τον ρυθμό απουσίας που βιώνεται με έναν συγκεκριμένο υπάλληλο και τις πιθανότητες ότι ο εργαζόμενος είτε θα επιλέξει οικειοθελώς να παραιτηθεί είτε να τερματιστεί σε κάποιο σημείο στο μέλλον.Μερικοί από αυτούς που συνδέουν τους παράγοντες περιλαμβάνουν το στυλ διαχείρισης του επιβλέποντος ή του διαχειριστή που αναφέρει ο εργαζόμενος, το επίπεδο ικανοποίησης που βρίσκει ο εργαζόμενος στο έργο του, η αλληλεπίδραση με τους συναδέλφους και τα προσωπικά ζητήματα που υπάρχουν επί του παρόντος στη ζωή τουΟι υπάλληλοι που έχουν αντίκτυπο στην προοπτική του υπαλλήλου σχετικά με τη δουλειά.Οι συνθήκες στο χώρο εργασίας και η προοπτική του εργαζομένου για αυτές τις συνθήκες μπορούν να επηρεάσουν τόσο τον απουσία όσο και στον κύκλο εργασιών.Όταν ο χώρος εργασίας είναι εξοπλισμένος επαρκώς με τους πόρους που απαιτούνται για τη διαχείριση των καθηκόντων και οι διαδικασίες για την εκτέλεση αυτών των καθηκόντων είναι λογικές και ομοιόμορφες, υπάρχει μια καλή πιθανότητα ότι οι εργαζόμενοι θα βρουν το περιβάλλον άνετο και παραγωγικό.Οι εργαζόμενοι που είναι ευχαριστημένοι με τις συνθήκες στο χώρο εργασίας είναι πολύ πιο πιθανό να εργάζονται εκτός εάν υπάρχει επιτακτικός λόγος και είναι επίσης πιο πιθανό να είναι παραγωγικοί ενώ εργάζονται.Αντίθετα, οι δύσκολες συνθήκες εργασίας πιθανότατα θα οδηγήσουν σε αυξημένη απουσία και υψηλότερα ποσοστά κύκλου εργασιών.

μαζί με τις πραγματικές συνθήκες εργασίας, ο τύπος διαχείρισης ή εποπτείας που βιώνουν οι εργαζόμενοι θα έχουν επίσης κάποιες επιπτώσεις τόσο στον απουσία όσο και στον κύκλο εργασιών.Οι διαχειριστές που τείνουν να είναι προσιτοί και υποστηρίζουν τις προσπάθειες των υπαλλήλων τους, πιθανότατα θα διαπιστώσουν ότι οι εργαζόμενοι είναι λιγότερο πιθανό να εργάζονται εγκαίρως και ευτυχείς να κάνουν ό, τι χρειάζονται για να διατηρήσουν τις δουλειές τους.Όταν ο διαχειριστής κάνει ένα σημείο να εξισορροπήσει τα πειθαρχικά μέτρα με την αναγνώριση της καλής δουλειάς των εργαζομένων, αυτή η αίσθηση ισορροπίας θα παρακινήσει συχνά τους υπαλλήλους να θεωρούν την εργασία τους προτεραιότητα, γεγονός που με τη σειρά του μειώνει τόσο την απουσία και τον κύκλο εργασιών.

Σε πολλά περιβάλλοντα εργασίας, οι σχέσεις μεταξύ συναδέλφων, ενώ στο χώρο εργασίας μπορούν επίσης να έχουν σημαντικό αντίκτυπο τόσο στον απουσία όσο και στον κύκλο εργασιών.Η προσπάθεια να εργαστείτε μέρα με τη μέρα με δύσκολους συναδέλφους μπορεί να αποστραγγίσει τον ενθουσιασμό και να κάνει πολύ πιο εύκολο να παραμείνει εκτός εργασίας για οποιονδήποτε λόγο καθόλου.Με την πάροδο του χρόνου, οι δυσκολίες μπορούν να γίνουν τόσο ακραίες που οι εργαζόμενοι επιλέγουν να βρουν την απασχόληση αλλού.Οι διαχειριστές θα πρέπει να είναι σε εγρήγορση σε καταστάσεις αυτού του τύπου και να επιδιώξουν την υποστήριξη των ανθρώπινων πόρων για να μεσολαβούν στις διαφορές πριν επηρεάσουν αρνητικά το ηθικό των εργαζομένων.

Μερικές φορές, η απουσία και ο κύκλος εργασιών δεν έχουν ρίζες σε ρυθμίσεις εργασίας ή σε άλλα άτομα σε αυτά τα περιβάλλοντα.Οι εργαζόμενοι που ασχολούνται με σημαντικά προσωπικά ζητήματα όπως η ασθένεια στην οικογένεια, το διαζύγιο, ο θάνατος ενός αγαπημένου προσώπου ή ακόμα και σημαντικά οικονομικά προβλήματα μπορεί να μην είναι σε θέση να καθορίσουν αυτά τα προβλήματα κατά την εργασία ενώ βρίσκονται στο χώρο εργασίας.Όταν συμβαίνει αυτό, η παροχή συμβουλών από τον εργοδότη μπορεί να βοηθήσει τον υπάλληλο να ανακτήσει κάποια προοπτική και να είναι σε θέση να λειτουργήσει ευτυχώς στο χώρο εργασίας για άλλη μια φορά.Χωρίς αυτό το επίπεδο υποστήριξης, η κατάσταση μπορεί να επιδεινωθεί με πιο συχνές ημέρες εργασίας που χάθηκαν και τελικά ο εργαζόμενος εγκαταλείπει την εταιρεία.