Mi a kapcsolat a távollét és a forgalom között?

Mind a kis, mind a nagy üzleti környezetben nem szokatlan, hogy az emberi erőforrás személyzete, valamint a vezetők megjegyezzék, hogy valamilyen kapcsolat van a távolmaradás és a munkavállalók forgalma között.Valójában számos olyan tényező összekapcsolja a távolléti arányt, amelyet egy adott alkalmazottal tapasztaltak meg, és annak esélye, hogy a munkavállaló vagy önként választja a lemondást, vagy a jövőben egy bizonyos ponton megszűnik.Néhány ilyen összekötő tényező között szerepel a felügyelő vagy a menedzser vezetési stílusa, amelyet a munkavállaló jelent, az elégedettség szintjét, amelyet a munkavállaló a munkájában talál, a munkatársakkal való interakció és a személyes kérdések, amelyek jelenleg jelen vannak a jelen életében.Azok a munkavállalók, akik hatással vannak a munkavállaló perspektívájára a munkával kapcsolatban.

A munkahelyi feltételek, és a munkavállaló ezen feltételek perspektívája befolyásolhatja mind a távolléteket, mind a forgalmat.Ha a munkahely megfelelően van felszerelve a hozzárendelt feladatok kezeléséhez szükséges erőforrásokkal, és a feladatok elvégzésének eljárásai logikusak és egyenletesek, akkor nagy esély van arra, hogy az alkalmazottak kényelmesek és eredményesnek találják a környezetet.Azok a munkavállalók, akik elégedettek a munkahelyi körülményekkel, sokkal valószínűbb, hogy a munkahelyen vannak, hacsak nincs kényszerítő ok, és valószínűleg produktívak a munkahelyen.Ezzel szemben a nehéz munkakörülmények valószínűleg megnövekedett távollétekhez és magasabb forgalmi arányhoz vezetnek.

A tényleges munkakörülmények mellett a munkavállalók által tapasztalt menedzsment vagy felügyelet típusa is némi hatással lesz mind a távollétre, mind a forgalomra.Azok a vezetők, akik hajlamosak megközelíthetőek és támogatják alkalmazottaik erőfeszítéseit, valószínűleg rájönnek, hogy az alkalmazottak kevésbé valószínű, hogy időben dolgoznak, és örömmel teszik meg, amit szükségük van a munkájuk megtartása érdekében.Amikor a menedzser rámutat a fegyelmi intézkedések kiegyensúlyozására a munkavállalók jó munkájának felismerésével, ez az egyensúlyérzet gyakran arra is motiválja a munkavállalókat, hogy prioritásként tekintsék munkájukat, ami viszont csökkenti mind a távolléteket, mind a forgalmat.

Sok munkakörnyezetben a munkatársak közötti kapcsolatok a munkahelyen, a munkahelyi állapotban is, jelentős hatással lehetnek mind a távolmaradásra, mind a forgalomra.A nehéz munkatársakkal végzett napról napra történő munkavégzés megkísérelheti a lelkesedést, és sokkal könnyebbé teheti a munkanélküli maradást szinte bármilyen okból.Az idő múlásával a nehézségek annyira szélsőségessé válhatnak, hogy az alkalmazottak úgy döntenek, hogy másutt foglalkoztatást találnak.A vezetőknek figyelmeztetniük kell az ilyen típusú helyzetekre, és keresniük kell az emberi erőforrások támogatását a különbségek közvetítésére, mielőtt azok negatív hatással vannak a munkavállalói morálra.

Időnként a távolmaradás és a forgalom nem a munkakörökben vagy más emberekben gyökerezik ezekben a beállításokban.Azok a munkavállalók, akik olyan jelentős személyes kérdésekkel foglalkoznak, mint például a család betegségei, a válás, a szeretett ember halála, vagy akár jelentős pénzügyi problémák sem képesek ezeket a problémákat félretenni a munkahelyen.Amikor ez a helyzet, a munkáltató által nyújtott tanácsadás segíthet a munkavállalónak, hogy visszanyerje valamilyen perspektívát, és képes legyen még egyszer boldogan működni a munkahelyen.Az ilyen szintű támogatás nélkül a helyzet romlik, ha a gyakoribb munkanapok elmaradtak, és végül a munkavállaló elhagyja a társaságot.