Apa hubungan antara ketidakhadiran dan pergantian?

Baik dalam pengaturan bisnis kecil dan besar, bukan hal yang tidak biasa bagi tenaga sumber daya manusia serta manajer untuk mencatat bahwa tampaknya ada semacam hubungan antara ketidakhadiran dan pergantian karyawan.Bahkan, ada sejumlah faktor yang menghubungkan tingkat ketidakhadiran yang dialami dengan karyawan yang diberikan dan kemungkinan karyawan akan secara sukarela memilih untuk mengundurkan diri atau diakhiri di beberapa titik di masa depan.Beberapa faktor yang menghubungkan termasuk gaya manajemen pengawas atau manajer yang dilaporkan oleh karyawan, tingkat kepuasan yang ditemukan oleh karyawan dalam pekerjaannya, interaksi dengan rekan kerja, dan masalah pribadi yang saat ini hadir dalam kehidupan diKaryawan yang berdampak pada perspektif karyawan tentang pekerjaan itu.

Kondisi di tempat kerja, dan perspektif karyawan tentang kondisi tersebut dapat memiliki pengaruh terhadap ketidakhadiran dan pergantian.Ketika tempat kerja dilengkapi secara memadai dengan sumber daya yang diperlukan untuk mengelola tugas yang ditugaskan, dan prosedur untuk melaksanakan tugas -tugas itu logis dan seragam, ada kemungkinan besar karyawan akan menemukan lingkungan yang nyaman dan produktif.Karyawan yang senang dengan kondisi di tempat kerja jauh lebih mungkin di tempat kerja kecuali ada alasan kuat, dan juga lebih cenderung produktif saat bekerja.Sebaliknya, kondisi kerja yang sulit kemungkinan akan menyebabkan peningkatan ketidakhadiran dan tingkat turnover yang lebih tinggi.

Seiring dengan kondisi kerja yang sebenarnya, jenis manajemen atau pengawasan yang dialami karyawan juga akan berdampak pada ketidakhadiran dan pergantian.Manajer yang cenderung mudah didekati dan mendukung upaya karyawan mereka kemungkinan akan menemukan bahwa karyawan cenderung bekerja tepat waktu dan senang melakukan apa yang mereka butuhkan untuk mempertahankan pekerjaan mereka.Ketika manajer membuat titik untuk menyeimbangkan langkah -langkah disipliner dengan mengenali pekerjaan yang baik dari pihak karyawan, rasa keseimbangan ini juga akan sering memotivasi karyawan untuk menganggap pekerjaan mereka sebagai prioritas, yang pada gilirannya mengurangi ketidakhadiran dan pergantian.

Di banyak lingkungan kerja, hubungan antara rekan kerja saat berada di tempat kerja juga dapat memiliki dampak yang signifikan terhadap ketidakhadiran dan pergantian.Mencoba bekerja hari demi hari dengan rekan kerja yang sulit dapat menguras antusiasme dan membuatnya lebih mudah untuk tidak bekerja karena alasan apa pun.Seiring waktu, kesulitannya bisa menjadi sangat ekstrem sehingga karyawan memilih untuk mencari pekerjaan di tempat lain.Manajer harus waspada terhadap situasi jenis ini dan mencari dukungan sumber daya manusia untuk memediasi perbedaan sebelum mereka berdampak negatif pada moral karyawan.

Kadang -kadang, ketidakhadiran dan pergantian tidak berakar pada pengaturan kerja atau orang lain dalam pengaturan tersebut.Karyawan yang berurusan dengan masalah pribadi yang signifikan seperti penyakit dalam keluarga, perceraian, kematian orang yang dicintai, atau bahkan sejumlah besar masalah keuangan mungkin tidak dapat mengesampingkan masalah tersebut saat berada di tempat kerja.Ketika ini masalahnya, konseling yang disediakan oleh majikan dapat membantu karyawan untuk mendapatkan kembali beberapa perspektif dan dapat berfungsi dengan bahagia di tempat kerja sekali lagi.Tanpa tingkat dukungan ini, situasinya dapat memburuk dengan hari kerja yang lebih sering terlewatkan dan akhirnya karyawan yang meninggalkan perusahaan.