Τι κάνει ένας διευθυντής στελέχωσης;

Ένας διευθυντής στελέχωσης εργάζεται συνήθως στο Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού (HR) μιας εταιρείας ή ενός οργανισμού.Τα καθήκοντα αυτής της εργασίας περιλαμβάνουν τη διεξαγωγή συνεντεύξεων, την πρόσληψη υποψήφιων υπαλλήλων, τις προβολές προσωπικού χειρισμού και την τοποθέτηση θέσεων εργασίας.Η βασική γνώση των ανθρώπινων πόρων και η εμπειρία αρκετών ετών στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων μπορεί να απαιτηθούν για οποιονδήποτε σε αυτή τη θέση.Μαζί με ένα πτυχίο κολλεγίων, η εξοικείωση με την ψυχολογία μπορεί επίσης να αποδειχθεί πολύτιμο πλεονέκτημα για έναν διευθυντή στελέχωσης που εργάζεται σε οποιοδήποτε εταιρικό ή επιχειρηματικό περιβάλλον.Καθώς η επιχείρηση γίνεται πιο παγκοσμίως ποικιλόμορφη, η ανάπτυξη ενός πολυετούς σχεδίου εργατικού δυναμικού μπορεί να είναι μία από τις πρωταρχικές λειτουργίες ενός διευθυντή στελέχωσης.

Γνώση των αποδεκτών διαδικασιών και των αρχών της πρόσληψης, της επιλογής, της αποζημίωσης, της κατάρτισης και των παροχών είναι σημαντικές γιαΔιευθυντής στελέχωσης.Η δυνατότητα συνεργασίας με το τελευταίο λογισμικό πληροφοριών προσωπικού μπορεί να βοηθήσει τους διευθυντές στελέχωσης να συμβαδίζουν με πληροφορίες σχετικά με τις αξιολογήσεις, τη θέση και την κατάσταση αποζημίωσης προσωπικού.Ένας διευθυντής στελέχωσης πρέπει επίσης να γνωρίζει τους διάφορους νόμους και τους κυβερνητικούς κανονισμούς που ισχύουν για τους ανθρώπινους πόρους.Η παραμονή σε όλους τους νόμους και τους κανονισμούς σχετικά με τις εργασιακές σχέσεις, τα συνδικάτα και τις διαπραγματεύσεις μπορεί επίσης να είναι σημαντική.Οι περισσότεροι εργοδότες απαιτούν τουλάχιστον 10 χρόνια εμπειρίας σε μια προηγούμενη ηγετική θέση για να ληφθούν υπόψη για αυτή τη δουλειά. Οι εκπαιδευτικές απαιτήσεις για αυτή τη θέση περιλαμβάνουν πτυχίο στον τομέα των ανθρώπινων πόρων ή της διοίκησης επιχειρήσεων.Εκείνοι που κερδίζουν μεταπτυχιακό μπορεί να προχωρήσουν πιο γρήγορα.Τα σχετικά μαθήματα περιλαμβάνουν βιομηχανική ψυχολογία, οργανωτική δομή, αξιολόγηση απόδοσης, κατάρτιση και ανάπτυξη προσωπικού.Η γνώση της ψυχολογίας και των τρόπων με τους οποίους οι άνθρωποι συνεργάζονται και λειτουργούν σε ένα εταιρικό ή επιχειρηματικό περιβάλλον θα μπορούσαν να δώσουν μια βαθύτερη εικόνα των πολλών πτυχών της ανθρώπινης συμπεριφοράς και να αποδειχθούν πολύτιμες για την αντιμετώπιση του προσωπικού σε όλα τα επίπεδα.Η ικανότητα αξιολόγησης των δεξιοτήτων και των ταλέντων των μελλοντικών εργαζομένων είναι επίσης απαραίτητη για έναν διευθυντή στελέχωσης.

Η επιχείρηση γίνεται όλο και πιο παγκόσμια και οι εταιρείες γίνονται όλο και πιο πολιτισμικά και δημογραφικά κατακερματισμένες.Λόγω αυτής της αυξανόμενης διαφοροποίησης, οι εταιρείες και οι οργανισμοί σήμερα πρέπει να δημιουργήσουν ένα στρατηγικό σχέδιο για όλες τις μελλοντικές λειτουργίες στελέχωσης, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης μιας στρατηγικής συλλογικής ποικιλομορφίας και της ενσωμάτωσης αυτής της στρατηγικής σε όλες τις μελλοντικές διαδικασίες στελέχωσης του ανθρώπινου δυναμικού.Οι εταιρείες πρέπει να διασφαλίζουν ότι το εργατικό τους δυναμικό είναι αρκετά διαφορετικό και ότι περιλαμβάνει γυναίκες, μειονότητες, άτομα με αναπηρίες και άλλες που εμπίπτουν στην ομπρέλα της ποικιλομορφίας.Αυτή η ομπρέλα καλύπτει επίσης εκείνους με ποικιλία πολιτισμού, θρησκευτικής πίστης, υπόβαθρο και εκπαίδευσης.Η πρόκληση για τον σύγχρονο διευθυντή στελέχωσης είναι να αναπτύξει τα μέσα για την επιτυχή εφαρμογή αυτής της συλλογικής στρατηγικής ποικιλομορφίας για όλους τους υπαλλήλους.