Mit csinál a személyzeti igazgató?

A személyzet igazgatója általában egy vállalat vagy szervezet Humánerőforrás -osztályán dolgozik.A munka feladatai között szerepelnek interjúk vezetése, leendő alkalmazottak toborzása, a személyzet szűréseinek kezelése és az álláshely.Az emberi erőforrások alapvető ismerete és az emberi erőforrás -kezelés több éves tapasztalata szükséges lehet az ebben a helyzetben lévő bárki számára.A főiskolai végzettség mellett a pszichológia ismerete is értékes eszköz lehet a vállalati vagy üzleti környezetben dolgozó személyzet igazgatójának.Ahogy az üzleti élet globálisan változatosabbá válik, a többéves munkaerő-terv kidolgozása lehet a személyzeti igazgató egyik elsődleges funkciója.személyzeti igazgató.A legfrissebb személyzeti információs szoftverrel való együttműködés képessége segíthet a személyzeti igazgatóknak lépést tartani a személyzet értékelésével, a pozícióval és a kompenzációs státussal kapcsolatos információkkal.A személyzeti igazgatónak is tudnia kell az emberi erőforrásokra vonatkozó különféle törvényekről és kormányzati rendeletekről.Fontos lehet a munkaerő -kapcsolatokra, a szakszervezetekre és a tárgyalásokra vonatkozó törvényekkel és rendeletekkel való lépésre tartás is.A legtöbb munkáltató legalább 10 éves tapasztalatra van szüksége egy korábbi HR vezetői pozícióban annak érdekében, hogy figyelembe vegyék ezt a munkát.Azok, akik mesterfokozatot szereznek, gyorsabban haladhatnak előre.A releváns kurzusok közé tartozik az ipari pszichológia, a szervezeti felépítés, a teljesítményértékelés, a képzés és a személyzet fejlesztése.A pszichológia ismerete és az emberek együttmûködésének és a vállalati vagy üzleti környezetben való működésének mélyebb betekintését nyújthatja az emberi viselkedés sok aspektusába, és értékesnek bizonyulhat a személyzet minden szintű kezelésében.A leendő alkalmazottak készségeinek és tehetségeinek felmérésének képessége szintén elengedhetetlen a személyzeti igazgató számára.

Az üzleti vállalkozás egyre globálissá válik, és a vállalatok kulturálisan és demográfiai szempontból szegmentáltabbak.Ennek a növekvő diverzifikációnak köszönhetően a vállalatoknak és szervezeteknek manapság stratégiai tervet kell létrehozniuk az összes jövőbeli személyzeti funkcióhoz, ideértve a kollektív sokféleség stratégiájának kidolgozását és ennek a stratégiának az integrálását az összes jövőbeli emberi erőforrás -alkalmazotti folyamatba.A vállalatoknak gondoskodniuk kell arról, hogy munkaerőik kellően változatossá váljanak, és magában foglalja a nőket, a kisebbségeket, a fogyatékossággal élőket és a sokféleségi esernyő alá tartozó másokat.Ez az esernyő lefedi azokat is, amelyek sokféleséggel, vallási meggyőződéssel, háttérrel és oktatással rendelkeznek.A modern személyzeti igazgató számára a kihívás az, hogy kidolgozzuk az eszközöket az összes alkalmazott számára a kollektív sokszínűségi stratégia sikeres végrehajtásához.