Ποιες είναι οι διαφορετικές χρήσεις ενός λόγου διατήρησης;

Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων είναι η διαδικασία επανεξέτασης και διατήρησης των εργαζομένων σε μια εταιρεία, μεταξύ άλλων δραστηριοτήτων.Ένας λόγος διατήρησης είναι μια στατιστική μέτρηση σχετικά με το πόσοι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν μια εταιρεία κατά τη διάρκεια μιας συγκεκριμένης χρονικής περιόδου.Οι διαφορετικές χρήσεις αυτής της αναλογίας μπορεί να είναι η αξιολόγηση ως προς το γιατί οι εργαζόμενοι φεύγουν, ένα σημείο αναφοράς για να συγκριθούν με το βιομηχανικό πρότυπο και η ικανότητα να καθορίζουν τον τρόπο διατήρησης των εργαζομένων.Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι εταιρείες μπορούν να υπολογίσουν τον δείκτη διατήρησης τους ανά πάσα στιγμή, εφόσον έχουν τις απαιτούμενες πληροφορίες.Ο Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού ή ο Άλλος Διευθυντής Προσωπικού είναι συνήθως υπεύθυνος για αυτό το έργο.

Ο τύπος αναλογίας διατήρησης είναι αρκετά βασικός στις περισσότερες περιπτώσεις.Μια εταιρεία πρέπει απλώς να διαιρέσει τον αριθμό των εργαζομένων που έχουν απομείνει από τον μέσο αριθμό εργαζομένων που εργάζονται κατά την ίδια χρονική περίοδο.Το αποτέλεσμα από αυτόν τον τύπο πολλαπλασιάζεται κατά 100 για να υπολογίσει ένα πραγματικό ποσοστό.Η χρήση μηνιαίων αριθμών είναι καλύτερη, καθώς αυτές οι πληροφορίες είναι πιο άμεσα διαθέσιμες.Οι εταιρείες μπορούν στη συνέχεια να χρησιμοποιήσουν αυτό το ποσοστό για να αξιολογήσουν τα ποσοστά διατήρησης τους για οποιονδήποτε σκοπό που είναι απαραίτητοι.

Ο δείκτης διατήρησης μιας εταιρείας μπορεί να την βοηθήσει να αξιολογήσει γιατί τόσοι πολλοί εργαζόμενοι φεύγουν.Σε πολλές περιπτώσεις, οι εργαζόμενοι μπορούν να περάσουν από μια διαδικασία διαχωρισμού.Ένα σύντομο ερωτηματολόγιο μπορεί να ζητήσει από τους υπαλλήλους ποια ήταν η κινητήρια δύναμη για την αποχώρηση.Μαζί με τον λόγο διατήρησης, οι διαχειριστές μπορούν να συγκρίνουν τις απαντήσεις για να ανακαλύψουν ποια προβλήματα ή ζητήματα ήταν πιο σημαντικά για την έξοδο από την εταιρεία.Οι εταιρείες μπορούν στη συνέχεια να προσπαθήσουν να αλλάξουν τους αρνητικούς παράγοντες που απομακρύνουν τους εργαζομένους.

Όπως όλα τα άλλα δεδομένα στην επιχείρηση, ο δείκτης διατήρησης μιας εταιρείας μπορεί να τον βοηθήσει να αναδείξει τις δραστηριότητές της έναντι του βιομηχανικού προτύπου.Για παράδειγμα, μια εταιρεία παραγωγής βιώνει κύκλο εργασιών πέντε % για τους τελευταίους έξι μήνες.Ενώ αυτό μπορεί να είναι κακό εσωτερικά, η εταιρεία μπορεί να μην γνωρίζει πραγματικά αν αυτό είναι κακό για τη βιομηχανία.Η σύγκριση του ποσοστού κύκλου εργασιών των εργαζομένων με το βιομηχανικό πρότυπο βοηθά την εταιρεία να κατανοήσει πόσο άσχημα είναι τα προβλήματα διατήρησης.Η εταιρεία μπορεί επίσης να συγκρίνει την τρέχουσα αναλογία της έναντι μιας προηγούμενης περιόδου για να αξιολογήσει την ενδεχόμενη αύξηση του κύκλου εργασιών.

Ο κύκλος εργασιών είναι συχνά δαπανηρός για μια επιχείρηση.Μια εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει το δείκτη διατήρησης για να βρει τρόπους διατήρησης των εργαζομένων.Για παράδειγμα, εάν η αύξηση του κύκλου εργασιών επισημαίνει τη δυσαρέσκεια με μια νέα πολιτική, η εταιρεία μπορεί να εξετάσει την αλλαγή της.Το ίδιο ισχύει και για οποιοδήποτε άλλο πρόβλημα, από χαμηλό μισθό έως πολλές ώρες ή μετατοπίσεις σε συγκεκριμένες θέσεις εργασίας.Ως εκ τούτου, ο λόγος διατήρησης είναι ένας τύπος εργασίας για τη διαχείριση των εργαζομένων.