Melyek a retenciós arány különböző felhasználásai?

A humánerőforrás -menedzsment az a folyamat, hogy felülvizsgálják és megtartják a vállalat alkalmazottait, többek között.A visszatartási arány statisztikai mérés arról, hogy hány alkalmazott hagyja el a társaságot egy adott időszak alatt.Ennek az aránynak a különféle felhasználása lehet annak értékelése, hogy miért távoznak a munkavállalók, egy referenciaérték az ipari szabványhoz való összehasonlításhoz, valamint annak meghatározására, hogy miként lehetne jobban megtartani a munkavállalókat.A legtöbb esetben a vállalatok bármikor kiszámíthatják retenciós arányukat, mindaddig, amíg rendelkeznek a szükséges információkkal.A humánerőforrás -igazgató vagy más személyzeti menedzser általában a feladatért felel.

A megtartási arány képlete a legtöbb esetben meglehetősen alapvető.A társaságnak egyszerűen meg kell osztania az alkalmazottak számát, akik az ugyanabban az időszakban dolgozó alkalmazottak átlagos számát hagyták el.Ennek a képletnek az eredménye megszorozódik 100 -val, hogy kiszámítsák a tényleges százalékot.A havi számadatok használata a legjobb, mivel ez az információ a legkönnyebben elérhető.A vállalatok ezután felhasználhatják ezt a számot a megtartási arányuk felmérésére bármilyen szükséges célokra.Sok esetben a munkavállalók elválasztási folyamaton mennek keresztül.Egy rövid kérdőív megkérdezheti az alkalmazottakat, hogy mi volt a hajtóerő a távozáshoz.A visszatartási arány mellett a vezetők összehasonlíthatják a válaszokat arra, hogy felfedezzék, mely problémák vagy kérdések voltak a legfontosabbak a társaság elhagyásához.A vállalatok ezután megkísérelhetik megváltoztatni azokat a negatív tényezőket, amelyek elhárítják a munkavállalókat.Például egy gyártó cég öt százalékos munkavállalói forgalmat tapasztal az elmúlt hat hónapban.Noha ez belsőleg rossz lehet, a vállalat nem igazán tudja, hogy ez káros -e az ipar számára.A munkavállalói forgalom és az ipari szabvány összehasonlítása segít a társaságnak megérteni, hogy a megtartási problémák valójában milyen rosszak.A Társaság összehasonlíthatja a jelenlegi arányát az előző periódussal is, hogy felmérje a potenciálisan növekvő forgalmat.

A munkavállalói forgalom gyakran költséges egy vállalkozás számára.A vállalat felhasználhatja a visszatartási arányát, hogy megtalálja a munkavállalók megtartására szolgáló módszereket.Például, ha a forgalom növelése rámutat az új politikával való elégedetlenségre, a vállalat megvizsgálhatja annak megváltoztatását.Ugyanez vonatkozik minden más problémára, az alacsony bérektől a hosszú órákig vagy a meghatározott munkákon való váltásig.Ezért a visszatartási arány a munkavállalók menedzsmentjének működési képlete.