Các cách sử dụng khác nhau của tỷ lệ duy trì là gì?

Quản lý nguồn nhân lực là quá trình xem xét và giữ chân nhân viên trong một công ty, trong số các hoạt động khác.Tỷ lệ duy trì là một phép đo thống kê về số lượng nhân viên rời khỏi một công ty trong một khoảng thời gian cụ thể.Các ứng dụng khác nhau của tỷ lệ này có thể là đánh giá về lý do tại sao nhân viên rời đi, một chuẩn mực để so sánh với tiêu chuẩn ngành và khả năng xác định cách giữ chân nhân viên tốt hơn.Trong hầu hết các trường hợp, các công ty có thể tính tỷ lệ duy trì của họ bất cứ lúc nào miễn là họ có thông tin cần thiết.Giám đốc nhân sự hoặc Giám đốc nhân sự khác thường phụ trách nhiệm vụ này. Công thức tỷ lệ duy trì là khá cơ bản trong hầu hết các trường hợp.Một công ty chỉ cần chia số lượng nhân viên để lại số lượng nhân viên trung bình làm việc trong cùng khoảng thời gian.Kết quả từ công thức này được nhân với 100 để tính tỷ lệ phần trăm thực tế.Sử dụng số liệu hàng tháng là tốt nhất vì thông tin này là có sẵn nhất.Sau đó, các công ty có thể sử dụng con số này để đánh giá tỷ lệ duy trì của họ cho bất kỳ mục đích nào cần thiết.

Tỷ lệ giữ chân của công ty có thể giúp nó đánh giá lý do tại sao rất nhiều nhân viên rời đi.Trong nhiều trường hợp, nhân viên có thể trải qua một quá trình ly thân.Một câu hỏi ngắn có thể hỏi nhân viên những gì động lực là để rời đi.Cùng với tỷ lệ duy trì, các nhà quản lý có thể so sánh câu trả lời để khám phá vấn đề hoặc vấn đề nào là quan trọng nhất để rời khỏi công ty.Sau đó, các công ty có thể cố gắng thay đổi các yếu tố tiêu cực khiến nhân viên tránh xa. Giống như tất cả các dữ liệu khác trong kinh doanh, tỷ lệ duy trì của công ty có thể giúp nó đánh giá các hoạt động của mình so với tiêu chuẩn ngành.Ví dụ, một công ty sản xuất trải nghiệm doanh thu nhân viên năm phần trăm trong sáu tháng qua.Mặc dù điều này có thể xấu trong nội bộ, công ty có thể không thực sự biết liệu điều này có xấu cho ngành công nghiệp hay không.So sánh tỷ lệ doanh thu của nhân viên với tiêu chuẩn công nghiệp giúp công ty hiểu được vấn đề duy trì của nó thực sự tệ như thế nào.Công ty cũng có thể so sánh tỷ lệ hiện tại của mình so với giai đoạn trước để đánh giá doanh thu có khả năng tăng lên. Doanh thu nhân viên thường tốn kém cho một doanh nghiệp.Một công ty có thể sử dụng tỷ lệ duy trì của mình để tìm cách giữ chân nhân viên.Ví dụ, nếu việc tăng doanh thu chỉ ra sự không hài lòng với một chính sách mới, công ty có thể xem xét thay đổi nó.Điều tương tự cũng xảy ra với bất kỳ vấn đề nào khác, từ tiền lương thấp đến thời gian dài hoặc chuyển đổi theo các công việc cụ thể.Do đó, tỷ lệ duy trì là một công thức làm việc để quản lý nhân viên.