Apa saja berbagai penggunaan rasio retensi?

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses meninjau dan mempertahankan karyawan di perusahaan, di antara kegiatan lainnya.Rasio retensi adalah pengukuran statistik tentang berapa banyak karyawan yang meninggalkan perusahaan selama periode waktu tertentu.Berbagai penggunaan rasio ini dapat menjadi penilaian mengapa karyawan pergi, tolok ukur untuk dibandingkan dengan standar industri, dan kemampuan untuk menentukan bagaimana mempertahankan karyawan dengan lebih baik.Dalam kebanyakan kasus, perusahaan dapat menghitung rasio retensi mereka kapan saja selama mereka memiliki informasi yang diperlukan.Direktur Sumber Daya Manusia atau manajer personalia lain biasanya bertanggung jawab atas tugas ini.

Formula rasio retensi cukup mendasar dalam banyak kasus.Perusahaan hanya perlu membagi jumlah karyawan yang telah pergi dengan jumlah rata -rata karyawan yang bekerja selama periode waktu yang sama.Hasil dari rumus ini dikalikan 100 untuk menghitung persentase aktual.Menggunakan angka bulanan adalah yang terbaik karena informasi ini paling tersedia.Perusahaan kemudian dapat menggunakan angka ini untuk menilai tingkat retensi mereka untuk tujuan apa pun yang diperlukan.

Rasio retensi perusahaan dapat membantu menilai mengapa begitu banyak karyawan pergi.Dalam banyak kasus, karyawan dapat melalui proses pemisahan.Kuesioner pendek mungkin bertanya kepada karyawan apa kekuatan pendorong untuk pergi.Seiring dengan rasio retensi, manajer dapat membandingkan jawaban untuk menemukan masalah atau masalah mana yang paling penting untuk meninggalkan perusahaan.Perusahaan kemudian dapat mencoba mengubah faktor -faktor negatif yang mengusir karyawan.

Seperti semua data lain dalam bisnis, rasio retensi perusahaan dapat membantu membandingkan operasinya terhadap standar industri.Misalnya, perusahaan manufaktur mengalami pergantian karyawan lima persen selama enam bulan terakhir.Meskipun ini mungkin buruk secara internal, perusahaan mungkin tidak benar -benar tahu apakah ini buruk bagi industri.Membandingkan tingkat pergantian karyawannya dengan standar industri membantu perusahaan memahami betapa buruknya masalah retensi sebenarnya.Perusahaan juga dapat membandingkan rasio saat ini dengan periode sebelumnya untuk menilai potensi peningkatan turnover.

Perputaran karyawan seringkali mahal untuk bisnis.Perusahaan dapat menggunakan rasio retensi untuk menemukan cara untuk mempertahankan karyawan.Misalnya, jika peningkatan turnover menunjukkan ketidakpuasan dengan kebijakan baru, perusahaan dapat melihat mengubahnya.Hal yang sama berlaku untuk masalah lain, dari upah rendah hingga berjam -jam atau bergeser di pekerjaan tertentu.Oleh karena itu, rasio retensi adalah formula kerja untuk manajemen karyawan.