Hogyan választhatom ki a legjobb teljes minőségirányítási rendszert?

A teljes minőségirányítási rendszer gyakran filozófiai gondolkodásmódot és néhány alapkezelési eszközt képvisel.A vállalat kiválaszthat egy rendszert a gyártási folyamatok és az alkalmazottak száma alapján.A vállalat legjobb teljes minőségirányítási rendszerének kiválasztása magában foglalja a menedzsment tagokkal való találkozást, a terv kidolgozását és a kiválasztott eszközök integrálását a vállalatba.A rendszer továbbfejlesztésére irányuló stratégiák magukban foglalják az elemek megközelítését, a guru megközelítést vagy a szervezeti megközelítést.A tulajdonosok és a vezető vezetők általában ezeket a döntéseket hozzák.

A teljes minőségirányítási rendszer a felső vezetés közötti találkozóval kezdődik.Ezeknek az egyéneknek meg kell vitatniuk a szükséges filozófiai gondolkodásmódot és azt, hogy a vállalat hogyan változik ezért.Bizonyos esetekben a felső vezetőknek szükség lehet oktatásra ezen a gyakorlaton.A találkozó folyamat több hónapig tarthat annak érdekében, hogy az összes vezetői csoport tagját a teljes minőségirányítási rendszerrel fedélzetre helyezzék.A terv részletezi, hogy mely osztályok változnak az új rendszer miatt.Ebben a szakaszban a vezetők kiválaszthatják a legjobb rendszerelemeket, és hogyan mérhetik a hatásokat.A legtöbb teljes minőségirányítási attribútum egyéni, tehát a vállalat kívánságra létrehozhat egy tervezett hibrid rendszert.A lassú integrációs folyamat biztosítja, hogy a vállalat minden funkciót teljes mértékben megvalósítson, és maximális előnyt érjen el a rendszerből.A terv változásai szintén szükségesek lehetnek, mivel a papírra vonatkozó tervek nem mindig valóra válnak.A lassú lépés megakadályozza a pazarolt tőkét is, amely nem működik a teljes minőségirányítási rendszeren.Az Elements megközelítés olyan speciális üzleti folyamatokat vagy tevékenységeket keres, amelyeket javítani kell.A vállalatok itt csak bizonyos teljes minőségmenedzsment -jellemzőket alkalmazhatnak a vállalat fejlesztése érdekében.Az idő múlásával a vállalat megváltoztathatja vagy frissítheti az elemeket, hogy megfeleljen az üzleti környezetben bekövetkező változásokhoz.A tanácsadóknak gyakran van egy speciális megközelítése vagy a teljes minőségirányítási rendszerek.Mivel a Guru általában nagy tapasztalattal rendelkezik ebben a folyamatban, ennek a megközelítésnek a használata megfelelőbb lehet, mint mások.Problémák merülhetnek fel, ha a Guru rendszere csak egy típusú rendszerre összpontosít, és másoknak rugalmatlan.

A teljes minőségirányítás szervezeti megközelítése a vállalat referenciaértékeit használja a rendszer számára.A referenciaértékek közé tartozik a pénzügyi arányok vagy más üzleti mutatók.Az időbeli referenciaértékek trend elemzésével egy vállalat felfedezheti, hogy a folyamatok milyen folyamatokban maradnak a teljesítményben.A teljes minőségirányítási attribútumok szükség szerint megváltoztathatják és módosíthatják az üzleti tevékenységeket.