Paano ko pipiliin ang pinakamahusay na kabuuang sistema ng pamamahala ng kalidad?

Ang isang kabuuang sistema ng pamamahala ng kalidad ay madalas na kumakatawan sa isang pilosopikal na pag-iisip-set at ilang mga pangunahing tool sa pamamahala.Ang isang kumpanya ay maaaring pumili ng isang sistema batay sa mga proseso ng paggawa nito at bilang ng mga empleyado.Ang pagpili ng pinakamahusay na kabuuang sistema ng pamamahala ng kalidad para sa isang kumpanya ay nagsasangkot ng pagpupulong sa mga miyembro ng pamamahala, paglikha ng isang plano, at pagsasama ng mga napiling tool sa kumpanya.Ang mga estratehiya upang higit pang mabuo ang system ay nagsasama ng isang diskarte sa elemento, diskarte ng guru, o diskarte sa organisasyon.Ang mga nagmamay -ari at nangungunang executive ay karaniwang gumagawa ng mga pagpapasyang ito.

Ang isang kabuuang sistema ng pamamahala ng kalidad ay nagsisimula sa isang pulong sa nangungunang pamamahala.Ang mga indibidwal na ito ay dapat talakayin ang pilosopikal na pag-iisip na kinakailangan at kung paano magbabago ang kumpanya dahil dito.Sa ilang mga kaso, ang mga nangungunang tagapamahala ay maaaring mangailangan ng edukasyon sa pagsasanay na ito.Ang proseso ng pagpupulong ay maaaring tumagal ng ilang buwan upang makuha ang lahat ng mga miyembro ng koponan ng pamamahala na nakasakay sa kabuuang sistema ng pamamahala ng kalidad.

Kapag ang nangungunang pamamahala ay lubos na nauunawaan ang mga epekto ng isang kabuuang sistema ng pamamahala ng kalidad, kailangan nilang bumuo ng isang plano.Ang plano ay detalyado kung aling mga kagawaran ang magbabago dahil sa bagong sistema.Sa oras na ito, maaaring piliin ng mga tagapamahala ang pinakamahusay na mga elemento ng system at kung paano masukat ang mga epekto.Karamihan sa kabuuang mga katangian ng pamamahala ng kalidad ay indibidwal, kaya ang isang kumpanya ay maaaring lumikha ng isang nakaplanong sistema ng hybrid kung nais.

Kapag kumpleto ang plano, ang isang kumpanya ay dapat na dahan -dahang isama ang mga katangian sa mga operasyon nito.Tinitiyak ng isang mabagal na proseso ng pagsasama na maaaring ipatupad ng kumpanya ang lahat ng mga tampok nang lubusan at makamit ang maximum na benepisyo mula sa system.Ang mga pagbabago sa plano ay maaari ring kailanganin dahil ang mga plano sa papel ay hindi laging natutupad.Ang pagpunta mabagal ay pinipigilan din ang nasayang na kapital sa isang kabuuang sistema ng pamamahala ng kalidad na hindi gumana.

Iba't ibang mga diskarte ang umiiral para sa pagpili ng pinakamahusay na kabuuang sistema ng pamamahala ng kalidad.Ang diskarte sa mga elemento ay naghahanap para sa mga tiyak na proseso ng negosyo o mga aktibidad na nangangailangan ng pagpapabuti.Ang mga kumpanya ay maaari lamang mag -aplay ng ilang mga kabuuang katangian ng pamamahala ng kalidad dito upang mapagbuti ang kumpanya.Sa paglipas ng panahon, ang kumpanya ay maaaring magbago o mag -upgrade ng mga elemento upang tumugma sa mga pagbabago sa kapaligiran ng negosyo.Ang mga consultant ay madalas na may isang tiyak na diskarte o tumagal sa kabuuang mga sistema ng pamamahala ng kalidad.Dahil ang Guru ay may posibilidad na magkaroon ng nakamamatay na karanasan sa prosesong ito, ang paggamit ng pamamaraang ito ay maaaring mas naaangkop kaysa sa iba.Ang mga problema ay maaaring mangyari, gayunpaman, kung ang sistema ng Guru ay nakatuon sa isang uri lamang ng system at hindi nababaluktot para sa iba pa.

Ang isang diskarte sa organisasyon sa kabuuang pamamahala ng kalidad ay gumagamit ng mga benchmark ng kumpanya para sa system.Kasama sa mga benchmark ang mga ratios sa pananalapi o iba pang mga sukatan ng negosyo.Gamit ang isang pagtatasa ng uso para sa mga benchmark sa paglipas ng panahon, maaaring matuklasan ng isang kumpanya kung anong mga proseso ang lag sa pagganap.Ang kabuuang mga katangian ng pamamahala ng kalidad ay maaaring gumana upang mabago at ayusin ang mga aktibidad sa negosyo kung kinakailangan.