Hogyan dolgozhatok ki egy változáskezelési programot?

A változáskezelési program egy strukturált rendszer, amelyet a vállalatok használnak működtetésük módosítására vagy megváltoztatására.A vállalatok számos okból megváltozhatnak, amelyeket belső és a társaságon kívüli erők vezetnek.A program használata lehetővé teszi a vállalat számára, hogy egy korábban sikeres eljárással megközelítse a változást.Ez enyhítheti a változáskezelési folyamathoz kapcsolódó füleket vagy ellenállást.A legtöbb vállalat változási menedzsment programokat fog építeni a működésük körül, bár néhány szokásos alapelv létezik minden rendszerben.Például a változások lehetnek stratégiai, technológiai vagy strukturális, vagy a munkavállalói viselkedésre és attitűdökre összpontosíthatnak.A stratégiai változás a szervezeti széles műszakra összpontosít.Ennek eredményeként a termelési műveletek, vagy az előállított termékek és szolgáltatások megváltoztatása, a gazdasági piacon működő versenytársak számának kiigazítása vagy az ország fiskális vagy monetáris politikájának változásának eredménye lehet.A technológiai a számítógépes rendszerek használata vagy frissítése a vállalatban.A strukturális változások belső, összpontosítva a vállalaton belüli személyek felelősségére és arra, hogy az egyének miként jelentenek a vállalat vezetési csoportjának.A munkavállalói magatartás lehet a magatartási vagy etikai kódex, az ügyfélszolgálati panaszok vagy számos más helyzet, amelyek az üzleti környezetben felmerülhetnek, képzési munkavállalók képzési munkavállalók-A vállalatok dönthetnek úgy, hogy kiválasztják az egyént a jelenlegi menedzsmentből, vagy kiválasztanak egy csapatot a vállalat működéséből.Míg az egyetlen egyén létrehoz egy központosított változáskezelési programot, ez a beállítás diktátornak is tekinthető, ami az alkalmazottak ellenállását eredményezheti, akik nem szeretik a változási folyamatot.A csapatorientált változáskezelési program lehetővé teszi a vállalat számára, hogy több olyan személy számára részesüljön előnyben, akik betekintést nyerhetnek a változási folyamatba.A munkavállalóknak több kapcsolata is lehet a változáskezelő csoport egy adott tagjával, egységesebb eljárást hozva létre.

A változáskezelési pozíció kiszervezése szintén lehetőség.Ez egy független személyt vagy csapatot hoz létre a változáskezelési program számára, lehetővé téve a vállalat kevesebb ellenállását.Míg a külső egyének nem gyakran a vállalat teljes műveleteit mutatják, több tudást hoznak a folyamatba, és segítenek legyőzni az akadályokat.

A terv vagy a célok kitűzése vagy célok kitűzése szintén fontos része a változáskezelési program kidolgozásának.A vállalat vezetői csapatának egyértelmű elképzelése van a változásról, hogy ezt továbbadhassák a munkavállalóknak.A könnyen megvalósítható rövid távú célok kitűzése a folyamatot ízletesebbé teheti, mivel a munkavállalók a változásban megkezdik a célt, és remélhetőleg a fennmaradó folyamatba kerülnek.