Paano ko bubuo ang isang programa sa pamamahala ng pagbabago?

Ang isang programa sa pamamahala ng pagbabago ay isang nakabalangkas na mga kumpanya ng sistema na ginagamit upang ayusin o mabago ang kanilang mga operasyon.Ang mga kumpanya ay maaaring sumailalim sa pagbabago para sa isang bilang ng mga kadahilanan, na hinihimok ng mga puwersa sa loob at panlabas sa kumpanya.Ang paggamit ng isang programa ay nagbibigay -daan sa isang kumpanya na lumapit sa pagbabago sa isang dating matagumpay na proseso.Maaari nitong maibsan ang anumang tainga o paglaban na nauugnay sa proseso ng pamamahala ng pagbabago.Karamihan sa mga kumpanya ay magkakaroon ng pagbabago ng mga programa sa pamamahala na itinayo sa paligid ng kanilang mga operasyon, bagaman ang ilang mga pamantayang prinsipyo ay umiiral sa lahat ng mga sistema.

Kapag bumubuo ng isang sistema ng pamamahala ng pagbabago, dapat magpasya ang mga kumpanya ng uri ng pagbabago na kailangang maganap.Halimbawa, ang mga pagbabago ay maaaring madiskarteng, teknolohikal, o istruktura, o maaari silang sentro sa pag -uugali at saloobin ng empleyado.Ang madiskarteng pagbabago ay nakatuon sa isang malawak na paglilipat ng organisasyon.Maaaring magresulta ito sa isang pagbabago sa mga operasyon ng produksyon o mga kalakal at serbisyo na ginawa, pagsasaayos sa bilang ng mga kakumpitensya sa merkado ng ekonomiya o ang resulta ng mga pagbabago sa mga patakaran sa piskal o pananalapi ng isang bansa.Ang teknolohikal ay ang paggamit o pag-upgrade ng mga system na batay sa computer sa kumpanya.Ang mga pagbabago sa istruktura ay panloob, na nakatuon sa mga responsibilidad ng indibidwal sa loob ng kumpanya at kung paano nag -uulat ang mga indibidwal sa koponan ng pamamahala ng kumpanya.Ang pag -uugali ng empleyado ay maaaring magtakda ng isang code ng pag -uugali o etika, mga manggagawa sa pagsasanay kung paano mahawakan ang mga reklamo sa serbisyo ng customer o maraming iba pang mga sitwasyon na maaaring lumitaw sa kapaligiran ng negosyo.

Ang isang programa sa pamamahala ng pagbabago ay kailangang magkaroon ng isang indibidwal o koponan na nagpapatakbo ng system.Ang mga kumpanya ay maaaring magpasya na pumili ng isang indibidwal mula sa kasalukuyang pamamahala o pumili ng isang koponan mula sa mga operasyon ng kumpanya.Habang ang isang solong indibidwal ay lumilikha ng isang sentralisadong programa sa pamamahala ng pagbabago, ang pag -setup na ito ay maaari ding makita bilang diktatoryal, na maaaring magresulta sa paglaban mula sa empleyado na hindi gusto ang proseso ng pagbabago.Pinapayagan ng isang programa sa pamamahala ng pagbabago sa koponan na pinapayagan ang kumpanya na makinabang mula sa maraming mga indibidwal na maaaring magkaroon ng pananaw sa proseso ng pagbabago.Ang mga empleyado ay maaari ring magkaroon ng higit na kaugnayan sa isang partikular na miyembro ng koponan ng pamamahala ng pagbabago, na lumilikha ng isang mas pinag -isang proseso.

Ang pag -outsource ng posisyon ng pamamahala ng pagbabago ay isang posibilidad din.Lumilikha ito ng isang independiyenteng tao o koponan para sa programa ng pamamahala ng pagbabago, na nagpapahintulot sa mas kaunting pagtutol sa kumpanya.Habang ang mga panlabas na indibidwal ay hindi madalas na pribado sa buong operasyon ng Kumpanya, magdadala sila ng mas maraming kaalaman sa proseso at makakatulong na pagtagumpayan ang anumang mga hadlang.

Ang paglikha ng isang plano at pagtatakda ng mga layunin o layunin ay isang mahalagang bahagi din ng pagbuo ng isang programa sa pamamahala ng pagbabago.Ang koponan ng pamamahala ng kumpanya ay dapat magkaroon ng isang malinaw na pananaw para sa pagbabago upang maipasa nila ito sa mga empleyado.Ang pagtatakda ng mga panandaliang layunin na madaling maisakatuparan ay maaaring gawing mas malabo ang proseso, dahil ang mga empleyado ay magsisimula sa layunin sa pagbabago at sana ay sumakay na may natitirang proseso.