Hogyan mérhetem meg a munkavégzést?

A vállalkozások mérhetik a munkateljesítményt értékelések felhasználásával, célkitűzések kitűzésével, költségelemzések elvégzésével és az emberi erőforrás -nyilvántartások áttekintésével.Az értékeléseket általában egy menedzser, munkavállaló vagy csapat végzi el, hogy az egyes feladatokkal vagy projektekkel besoroljon.A konkrét célkitűzések meghatározása egy módszer a munkavégzés mérésére azáltal, hogy a munkavállaló képességének elérésére képes teljesítményt nyújtani.A költség -elemzési módszer használata a munkavégzés mérésére hasznos annak ellenőrzésére, hogy a munkavállaló teljesítménye költséghatékony -e, vagy értékes -e a szervezet számára.A HR -nyilvántartások, mint például a távollévő és a korábbi értékelési nyilvántartások, segíthetnek a munkáltatóknak a munkavállalók teljesítményének átfogó perspektívájának megszerzésében.

Az értékelések a leggyakoribb módszer a munkáltatók számára a munkavégzés mérésére.Az értékelés célja a munkavállaló teljesítményének értékelése vagy rangsorolása több különböző területen, konkrét feladatok vagy kompetenciák alapján.Gyakran évente készülnek, de egyes szervezetek negyedévente vagy félévente használják az értékeléseket a teljesítmény közelebbi ellenőrzésére.Különböző módszerek léteznek az értékelés elvégzésére, például a munkavállalói menedzser, munkatársak vagy csapat.A potenciális torzítások eltávolítása érdekében az értékelés kérdéseinek a munkára és a reakciókra kell jellemezniük.A céloknak egy konkrét határidővel kell rendelkezniük, a mérföldkövekkel, hogy a menedzsment és az alkalmazottak között ne zavarjon.A mérföldkövek bevonásával a menedzsment könnyebben figyelheti a munkavállalókat, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a célok elérése érdekében vannak -e.Ezután a munkavállalókat úgy értékelik, hogy az utasítások szerint mennyire teljesítik célkitűzéseiket, és ha a határidőn belül képesek voltak megtenni.hogy megtartsa azt a munkavállalót.A munkavégzés ezen mértéke általában hasznos, ha a teljesítmény mérésének egy másik módszerével kombinálva, például értékelések vagy célok meghatározásával kombinálva.A munkavállaló ellenőrzésén kívüli különleges körülményeket figyelembe kell venni, amikor ezen az intézkedéshez használják, mivel ezek a tényezők torzíthatják az eredményeket.

A menedzsment a HR -nyilvántartások felhasználásával mérheti a munkavégzést a munkavállaló történelmi és jelenlegi teljesítményének átfogó perspektívájának megszerzésére.Ezek a nyilvántartások magukban foglalják a részvételt, a jogsértéseket, a jutalmakat, az eredményeket, a bónuszokat és a történelmi teljesítmény -áttekintéseket.Ezeket a munkavégzés másik mércéjével együtt kell használni, hogy kiderítsék, vannak -e különleges körülmények a munkavállaló munkavégzésével kapcsolatban.Például a családban bekövetkezett halál több távollétet okozhat, rendkívüli számú hibát követhet el, és elvesztheti a motivációt.