Paano ko masusukat ang pagganap ng trabaho?

Ang mga negosyo ay maaaring masukat ang pagganap ng trabaho sa pamamagitan ng paggamit ng mga appraisals, pagtatakda ng mga layunin, pagsasagawa ng mga pagsusuri sa gastos at pagsusuri sa mga tala ng mapagkukunan ng tao.Ang mga appraisals ay karaniwang nakumpleto ng isang manager, empleyado o koponan upang maisagawa ang pagganap sa mga tiyak na gawain o proyekto.Ang pagtatakda ng mga tukoy na layunin ay isang paraan ng pagsukat ng pagganap ng trabaho sa pamamagitan ng pagsukat ng pagganap sa mga empleyado ng kakayahang makamit ang mga layunin.Ang paggamit ng paraan ng pagsusuri ng gastos upang masukat ang pagganap ng trabaho ay kapaki -pakinabang sa pagpapatunay na ang pagganap ng mga empleyado ay epektibo ang gastos, o mahalaga sa samahan.Ang mga tala ng HR, tulad ng Absentee at nakaraang mga talaan ng pagtasa, ay makakatulong sa mga employer na makakuha ng isang pangkalahatang pananaw ng pagganap ng isang empleyado.

Ang mga pagtatasa ay ang pinaka -karaniwang pamamaraan para sa mga employer upang masukat ang pagganap ng trabaho.Ang layunin ng isang pagtasa ay upang i -rate o ranggo ang pagganap ng mga empleyado sa maraming iba't ibang mga lugar, sa mga tiyak na gawain o kakayahan.Madalas silang ginagawa sa isang taunang batayan, ngunit ang ilang mga organisasyon ay gumagamit ng mga pagtatasa ng quarterly o semi-taun-taon upang masubaybayan ang pagganap nang mas malapit.Mayroong iba't ibang mga pamamaraan ng pagsasagawa ng isang tasa, tulad ng mga empleyado manager, katrabaho o koponan.Upang maalis ang mga potensyal na biases, ang mga katanungan sa pagtasa ay dapat na tiyak sa trabaho at ang mga tugon na napatunayan.Ang mga layunin ay dapat ding magkaroon ng isang tiyak na deadline na may detalyadong mga milestone upang walang pagkalito sa pagitan ng pamamahala at mga empleyado.Sa pamamagitan ng pagsasama ng mga milestone, mas madaling masubaybayan ng pamamahala ang mga empleyado upang matiyak na nasa track sila upang maabot ang mga layunin.Ang mga empleyado ay pagkatapos ay na -rate sa kung gaano kahusay na nakamit nila ang kanilang mga layunin sa bawat tagubilin, at kung nagawa nila ito sa loob ng deadline.

Ang pagsasagawa ng isang pagsusuri sa gastos ay isa pang paraan upang masukat ang pagganap ng trabaho sa pamamagitan ng paghahambing ng mga resulta ng kontribusyon ng isang empleyado sa gastosng pagpapanatili ng empleyado na iyon.Ang sukatan na ito ng pagganap ng trabaho ay karaniwang kapaki -pakinabang kapag tapos na sa pagsasama sa isa pang paraan ng pagsukat ng pagganap, tulad ng paggamit ng mga appraisals o setting ng mga layunin.Ang mga espesyal na pangyayari sa labas ng kontrol ng empleyado ay dapat isaalang -alang kapag ginagamit ang panukalang ito dahil ang mga salik na ito ay maaaring mag -skew ng mga resulta.

Ang pamamahala ay maaaring gumamit ng mga talaan ng HR upang masukat ang pagganap ng trabaho upang makakuha ng isang pangkalahatang pananaw ng mga empleyado sa kasaysayan at kasalukuyang pagganap.Kasama sa mga rekord na ito ang pagdalo, paglabag, gantimpala, nakamit, bonus at mga pagsusuri sa pagganap ng kasaysayan.Dapat din silang magamit kasabay ng isa pang sukatan ng pagganap ng trabaho upang makita kung may mga espesyal na pangyayari na may kaugnayan sa pagganap ng trabaho sa isang empleyado.Halimbawa, ang isang kamatayan sa pamilya ay maaaring magresulta sa pagkakaroon ng maraming mga pag -absent, paggawa ng isang pambihirang bilang ng mga pagkakamali, at pagkawala ng pagganyak.