Melyek a legjobb tippek az üzleti folytonossági menedzsmenthez?

Az üzleti folytonossági menedzsment az üzleti vállalkozás felkészítésének gyakorlata, ha katasztrófa bekövetkezik.A megfelelő tervezés és a jól képzett személyzet segíthet egy vállalatnak gyorsan felépülni a pusztító eseményekről.A vállalkozásoknak sikerülhetnek üzleti folytonosságot létrehozni szervezeteikben azáltal, hogy megtanulják a megfelelő személyzet kidolgozását, a tervek megvitatását a beszállítókkal, a kapcsolattartók listájának kidolgozását és a konkrét események vészhelyzeti kezelési terveinek elkészítését.Ki vezeti a tervezési folyamatot, és ki koordinálja a helyreállítási és újjáépítési erőfeszítéseket egy esemény során és után.Minden osztálynak rendelkezhet egy kijelölt üzleti folytonossági menedzsment koordinátorral.Ezeknek a csapatvezetőknek rendszeresen találkozniuk kell, és frissítéseket kell adniuk a felső vezetésnek, akiket az erőfeszítések vezetésére jelöltek ki.

Az üzleti lánc tagjainak szintén részét kell képezniük az üzleti folytonosság kezelési tervezési erőfeszítéseinek.Minden beszállítóval megkérdezni kell, és meg kell kérdezni a saját vészhelyzeti kezelési tervét.Terveiknek bármilyen katasztrófa forgatókönyvén alapulniuk kell, a politikai felfordulástól a természeti katasztrófákig a terrorizmusig.Ha szenvednének ezeknek a veszteségeknek az egyikét, és nem tudnak egy terméket szállítani, akkor azok a vállalatok is szenvednének.A beszállítóknak be kell bizonyítaniuk is, hogy üzleti tevékenységeik ellenállnak ügyfeleik hullámvölgyének, ideértve azt is, hogy amikor az ügyfelek kellékek iránti igény drasztikusan növekszik.Bár néhány katasztrófát nem lehet megállítani, enyhíthető az üzleti tevékenységek által okozott károk.Néhány természeti katasztrófa, például hurrikánok és földrengések esetében az üzleti tulajdonságok megerősíthetők, amelyek ellenállnak a széleknek vagy az erős föld remegnek.A pandémiák számára viszont az emberi erőforrás -politikák bevezethetők, például lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy otthonról dolgozzanak, amelyek segíthetnek megakadályozni a betegség terjedését.legyen az üzleti folytonosság kezelésének nélkülözhetetlen része.A válságkezelési terveket úgy lehet megtervezni, hogy kezeljék a konkrét forgatókönyveket, például egy közeledő hurrikánt vagy terrorista támadás a közeli vállalati létesítményben.Az üzleti folytonossági menedzsment egy része az alkalmazottak evakuálásának tervezési módjaival és a kapcsolatba lépéssel való kapcsolattartás módja, miután elhagyják a helyiséget.