Melyek a legjobb tippek a felügyelő teljesítményének értékeléséhez?

A munkáltatók gyakran ösztönzik vagy megkövetelik a vezetői személyzet periódusos felülvizsgálatát.Bizonyos esetekben a felügyelő teljesítményének értékelését hasonlóan végzik.Ebben az esetben az egyének visszajelzést adnak annak a menedzsernek a hatékonyságáról, akinek beszámolnak.A szervezetek figyelembe vehetik az értékelések előfordulásának gyakoriságát, a visszajelzéshez használt módszert, valamint az értékelések kompenzációra vagy más ösztönzőkre gyakorolt hatását.A munkavállalóknak őszintéknek kell lenniük, amikor felmérik a főnök azon képességét, hogy elvégezze a munkáját, és felhasználja a platformot arra, hogy bármilyen kérdésről vagy aggályról beszéljen.egy egész.Megengedik, hogy azok az egyének, akik a legszorosabban együtt dolgoznak, konstruktív módon ítélik meg egymást.Ez a folyamat a szervezet sikerében különféle szintű alkalmazottakat tarthatja fenn.Ha az egyéni alkalmazottak aggodalmait nem foglalkoznak a normál üzleti tevékenységek során, akkor a felügyelő teljesítményének értékelése az a idő, amikor ezeket a kérdéseket fel lehet vetni.Lehet, hogy egy személynek a leghasznosabb a kritika elkerülése a felülvizsgálatban, miközben továbbra is foglalkozik olyan területeken, ahol javulás van.

Általában a visszajelzés eredményeit egy vezető ügyvezető, személyzeti igazgató vagy a számviteli osztály fogadja.A munkáltatók bevonhatják az összes ilyen felet, és eszközként használhatják a felügyelő teljesítményértékelését promóciók vagy fizetésemelések kiosztásakor.Bár a személyzet általi felülvizsgálat nem az egyetlen mechanizmus, amely szemlélteti a vezető szakember termelékenységét, a közeli csapat tagjai egyedi betekintést nyújthatnak.

Egy másik tipp egy olyan munkáltató számára, aki a felügyelő teljesítményértékelését használja, az a konzisztencia fenntartása abban az időben és módon, ahogyan az áttekintések bekövetkeznek.Például hasznos lehet a felügyeleti teljesítményértékelés ütemezése a személyzet áttekintése mellett.Ennek eredményeként előfordulhat, hogy a vezetői személyzet és más munkavállalók között több párbeszédet jelentenek.Ezenkívül egy szervezet ösztönözheti a különböző teljesítmény-elemzés különféle módszereit, ideértve az írásbeli értékeléseket és a zárt ajtó-találkozókat, amelyek során az eredményeket megvitatják és összehasonlítják például két fél között.

Az önfelügyeleti teljesítményértékelés segíthet a menedzsernek bizonyos célok kitűzésében és elérésében.Ha bizonyos elvárások hiányoznak, a szakember a személyes áttekintést felhasználhatja a hiány okainak elemzésére, és ennek megfelelően reagálhat.Amikor az elvárások teljesülnek vagy túllépnek, az egyén megpróbálhatja még inkább megtámadni magát.