Apa kiat terbaik untuk evaluasi kinerja pengawas?

Pengusaha sering mendorong atau memerlukan tinjauan berkala personel oleh staf manajerial.Dalam beberapa kasus, evaluasi kinerja pengawas dilakukan dengan cara yang sama.Dalam hal ini, individu memberikan umpan balik tentang efektivitas manajer yang mereka laporkan.Organisasi dapat mempertimbangkan frekuensi di mana penilaian terjadi, metode yang digunakan untuk umpan balik, dan pengaruh evaluasi pada kompensasi atau insentif lainnya.Karyawan harus jujur ketika menilai kemampuan bos untuk melakukan pekerjaannya dan menggunakan platform sebagai kesempatan untuk membicarakan pertanyaan atau masalah apa pun.semua.Mereka mengizinkan orang -orang yang bekerja paling dekat untuk menilai satu sama lain dengan cara yang konstruktif.Proses ini dapat membuat karyawan dari berbagai tingkat terlibat dalam keberhasilan suatu organisasi.

Dalam evaluasi kinerja pengawas, anggota staf umumnya didorong untuk jujur bahkan jika ini membuat lingkungan yang canggung untuk sementara waktu.Jika masalah karyawan individu tidak ditangani di seluruh aktivitas bisnis normal, evaluasi kinerja pengawas adalah waktu di mana masalah tersebut dapat diangkat.Seseorang mungkin merasa paling bermanfaat untuk menghindari kritik dalam ulasan sambil tetap membahas bidang -bidang di mana ada ruang untuk perbaikan.

Biasanya, hasil umpan balik akan diterima oleh eksekutif senior, manajer personalia, atau departemen akuntansi.Pengusaha juga dapat melibatkan semua pihak ini dan menggunakan evaluasi kinerja pengawas sebagai alat saat menetapkan promosi atau kenaikan gaji.Meskipun tinjauan oleh staf mungkin bukan satu -satunya mekanisme yang menggambarkan produktivitas profesional senior, anggota tim dekat dapat memberikan beberapa wawasan unik.

Tip lain untuk pemberi kerja yang menggunakan evaluasi kinerja supervisor adalah mempertahankan konsistensi dalam waktu dan cara di mana ulasan terjadi.Misalnya, mungkin berguna untuk menjadwalkan evaluasi kinerja pengawas bersama ulasan staf.Akibatnya, mungkin ada lebih banyak dialog yang diminta antara staf manajerial dan pekerja lainnya.Juga, sebuah organisasi dapat mendorong penggunaan metode yang berbeda untuk analisis kinerja, termasuk penilaian tertulis dan pertemuan tertutup di mana hasilnya dibahas dan dibandingkan di antara dua pihak, misalnya.

Evaluasi kinerja pengawas diri dapat membantu manajer untuk membangun dan mencapai tujuan tertentu.Jika harapan tertentu terlewatkan, profesional dapat menggunakan tinjauan pribadi untuk menganalisis alasan kekurangan dan meresponsnya.Ketika harapan dipenuhi atau dilampaui, individu mungkin berusaha untuk menantang dirinya sendiri lebih banyak lagi.