Những lời khuyên tốt nhất để đánh giá hiệu suất của người giám sát là gì?

Nhà tuyển dụng thường khuyến khích hoặc yêu cầu đánh giá định kỳ về nhân viên của nhân viên quản lý.Trong một số trường hợp, đánh giá hiệu suất của người giám sát cũng được tiến hành tương tự.Trong trường hợp này, các cá nhân cung cấp phản hồi về hiệu quả của người quản lý mà họ báo cáo.Các tổ chức có thể xem xét tần suất đánh giá xảy ra, phương pháp được sử dụng cho phản hồi và ảnh hưởng của các đánh giá đối với bồi thường hoặc các ưu đãi khác.Nhân viên nên thành thật khi đánh giá khả năng của các ông chủ để thực hiện công việc của mình và sử dụng nền tảng này như một cơ hội để nói về bất kỳ câu hỏi hoặc mối quan tâm nào. Các kỳ thi quản lý có thể được phép duy trì giao tiếp liên tục giữa các bộ phận cá nhân và công tytoàn bộ.Họ cho phép các cá nhân làm việc chặt chẽ nhất với nhau để đánh giá lẫn nhau một cách mang tính xây dựng.Quá trình này có thể giữ cho nhân viên ở các cấp độ khác nhau tham gia vào sự thành công của một tổ chức.Nếu một cá nhân lo lắng không được giải quyết trong suốt hoạt động kinh doanh bình thường, đánh giá hiệu suất của người giám sát là thời điểm mà những vấn đề đó có thể được nêu ra.Một người có thể thấy có lợi nhất để tránh những lời chỉ trích trong đánh giá trong khi vẫn giải quyết các khu vực có chỗ để cải thiện.Thông thường, kết quả của phản hồi sẽ được nhận bởi một giám đốc điều hành cấp cao, quản lý nhân sự hoặc bộ phận kế toán.Nhà tuyển dụng cũng có thể liên quan đến tất cả các bên này và sử dụng đánh giá hiệu suất của người giám sát như một công cụ khi gán các chương trình khuyến mãi hoặc tăng lương.Mặc dù một đánh giá của nhân viên có thể không phải là cơ chế duy nhất minh họa năng suất của một chuyên gia cao cấp, các thành viên nhóm gần có thể cung cấp một số hiểu biết độc đáo.Một mẹo khác cho người sử dụng lao động sử dụng đánh giá hiệu suất của người giám sát là duy trì tính nhất quán theo thời gian và cách thức mà các đánh giá xảy ra.Ví dụ, có thể hữu ích khi lên lịch đánh giá hiệu suất của người giám sát cùng với các đánh giá của nhân viên.Do đó, có thể có nhiều hộp thoại được nhắc nhở giữa nhân viên quản lý và các công nhân khác.Ngoài ra, một tổ chức có thể khuyến khích sử dụng các phương pháp khác nhau để phân tích hiệu suất, bao gồm các đánh giá bằng văn bản và các cuộc họp đóng cửa trong đó kết quả được thảo luận và so sánh giữa hai bên, chẳng hạn.Một đánh giá hiệu suất của người giám sát bản thân có thể giúp người quản lý thiết lập và đạt được các mục tiêu nhất định.Nếu một số kỳ vọng nhất định bị bỏ lỡ, chuyên gia có thể sử dụng đánh giá cá nhân để phân tích lý do thiếu hụt và đáp ứng tương ứng.Khi kỳ vọng được đáp ứng hoặc vượt quá, cá nhân có thể cố gắng thử thách bản thân hơn nữa.