Melyek a legjobb tippek az ellátási lánc kiszervezéséhez?
Annak érdekében, hogy a vállalatok sikeresek legyenek az ellátási lánc kiszervezésével, számos tényezőt figyelembe kell venniük.A legjobb tippek az ellátási lánc menedzsmentjének hatékony átadására a logisztikai szolgáltatónak tudást és kommunikációt vonnak maguk után.A vállalatoknak alaposan meg kell érteniük a jelenlegi teherfuvarozási rendszerüket, és el kell dönteniük, hogy egy külső fél hatékonyságot és csökkentési költségeket hozhat -e.A szolgáltató kiválasztása után a folyamatban lévő kommunikáció és a csapatmunka az ellátási lánc kiszervezési munkáját végezheti.Ha egy harmadik féltől származó logisztikai vállalat használata az ellátási lánc műveleteinek kezelésére, lehetővé kell tennie a vállalat számára, hogy az alapvető kompetenciákra összpontosítson.A hatékony ellátási lánc kiszervezésének szintén csökkentenie kell a teheráramlás megszakítását, és lehetővé kell tennie a vállalat számára, hogy jobb ügyfélszolgálatot nyújtson.A legtöbb vállalatnak nincs a teherfuvarozási és ipari ismeretei, hogy tárgyaljanak a prémium kamatlábakkal a gőzhajókkal és a teherfuvarozási társaságokkal annak érdekében, hogy önmagukban csökkentsék a szállítási költségeket.vagy alacsonyabb válaszidő az ügyfelek igényeire.Meg kell vizsgálniuk azokat a hatásokat is, amelyeket a kiszervezés a jelenlegi műveletre gyakorol.A külső szolgáltató felvétele azt jelentheti, hogy a belső pozíciókat ki kell szüntetni.Lehet, hogy a programozóknak adaptálniuk kell a meglévő szoftvereket, hogy integrálódjanak egy harmadik féltől származó logisztikai szolgáltató rendszerbe.
A jelenlegi ellátási lánckezelési stratégiát elemezni kell.A vállalatoknak költségelemzést kell végezniük, hogy megtudják, mennyit költenek a szállításra, a szállításra és a raktározásra.A mérést kiszámíthatjuk annak összehasonlítására, amelyet az ellátási lánc kiszervezésével foglalkozó vállalatok kínálnak.A vállalatoknak ezután ki kell számolniuk az abszolút költségeket, ami az ellátási lánc műveleteinek költsége az értékesítés vagy tonnánkénti vagy szállítási egység százalékában.Fel kell jegyezni azokat a funkciókat és szolgáltatási területeket, amelyek a vállalkozás kulcsfontosságú elemei, és amelyeket a szolgáltatónak kell kezelnie.
Létrehozhatjuk az ellátási lánc kiszervezésének fontolóra vételét.A harmadik féltől származó logisztikai menedzsment tanácsadói csoportja a legjobb választás a rendelkezésre álló szolgáltatók értékeléséhez.Az üléseket az ellátási lánc menedzsment társaságokkal kell ütemezni a célok és a szolgáltatási követelmények magyarázata érdekében.A szolgáltatók látogatásait a professzionalizmus és a hatékonyság szintjének megfigyelése érdekében kell elvégezni.Jelentéseket, nyomkövető rendszereket és 24 órás ügyfélszolgálatot kell kínálniuk, hogy láthatóságot és felügyeletet biztosítsanak ügyfeleik számára.
A legmegfelelőbbnek látszó vállalatokat fel kell kérni, hogy készítsenek árajánlatot szolgáltatásaikra, ideértve az ellátási lánc kiszervezésének minden területét is.Az ellátási lánckezelő társaságok idézeteit alaposan meg lehet vizsgálni, hogy rejtett díjakat keressenek.Egyes harmadik féltől származó logisztikai társaságok olyan kategóriákat használnak, mint a vállalati költségek, az általános költségek vagy a terhelések a költségek növeléséhez.Ezenkívül meg kell vizsgálni a készletcsökkentésükre vonatkozó politikájukat és azt is, hogy mekkora pénzügyi felelősséget viselnek.A bérlő társaság ezután tárgyalhat az árakon, és kiválaszthatja azt a szolgáltatót, amely a legjobban megfelel a társaságoknak.