Những lời khuyên tốt nhất cho gia công chuỗi cung ứng là gì?

Để các công ty thành công với gia công chuỗi cung ứng, họ phải xem xét một số yếu tố.Các mẹo tốt nhất để đưa ra quản lý chuỗi cung ứng một cách hiệu quả cho nhà cung cấp hậu cần liên quan đến kiến thức và giao tiếp.Các công ty phải có một sự hiểu biết thấu đáo về hệ thống lưu lượng vận chuyển hàng hóa hiện tại của họ và quyết định xem một bên bên ngoài có thể mang lại hiệu quả và cắt giảm chi phí hay không.Sau khi một nhà cung cấp được chọn, giao tiếp và làm việc nhóm liên tục có thể làm cho công việc gia công chuỗi cung ứng. Trước khi xem xét gia công chuỗi cung ứng, một nghiên cứu chi tiết nên được thực hiện về cách thức gia công sẽ có lợi cho hoạt động hiện tại.Sử dụng một công ty hậu cần của bên thứ ba để quản lý các hoạt động chuỗi cung ứng sẽ cho phép công ty tập trung vào các năng lực cốt lõi.Gia công chuỗi cung ứng hiệu quả cũng nên giảm sự gián đoạn trong dòng chảy vận chuyển hàng hóa và cho phép công ty cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn.Hầu hết các công ty thiếu khối lượng vận chuyển hàng hóa và kiến thức ngành công nghiệp để đàm phán mức phí bảo hiểm với các tuyến tàu hơi nước và các công ty vận tải để tự mình giảm chi phí vận chuyển.hoặc thời gian phản hồi thấp hơn cho nhu cầu của khách hàng.Họ cũng nên xem xét các hiệu ứng mà gia công phần mềm sẽ có đối với hoạt động hiện tại.Thuê một nhà cung cấp bên ngoài có thể có nghĩa là các vị trí nội bộ sẽ cần phải được loại bỏ.Ngoài ra, các lập trình viên có thể cần điều chỉnh phần mềm hiện tại để được tích hợp với hệ thống nhà cung cấp hậu cần của bên thứ ba.

Chiến lược quản lý chuỗi cung ứng hiện tại nên được phân tích.Các công ty nên thực hiện phân tích chi phí để tìm hiểu bao nhiêu được chi cho vận chuyển, vận chuyển và kho lưu trữ.Một phép đo có thể được tính toán để so sánh giá được cung cấp bởi các công ty xử lý gia công chuỗi cung ứng.Sau đó, các công ty nên tính toán chi phí tuyệt đối, đó là chi phí hoạt động của chuỗi cung ứng theo tỷ lệ phần trăm của doanh số hoặc chi phí cho mỗi tấn hoặc đơn vị vận chuyển.Các tính năng và lĩnh vực dịch vụ là các yếu tố chính của doanh nghiệp và phải được giải quyết bởi nhà cung cấp nên được liệt kê.Một danh sách các công ty để xem xét cho gia công chuỗi cung ứng có thể được tạo ra.Một nhóm các chuyên gia tư vấn có kiến thức trong quản lý hậu cần của bên thứ ba là lựa chọn tốt nhất để đánh giá các nhà cung cấp có sẵn.Các cuộc họp nên được lên lịch với các công ty quản lý chuỗi cung ứng để giải thích các mục tiêu và yêu cầu dịch vụ.Các chuyến thăm tại các cơ sở của các nhà cung cấp nên được tiến hành để quan sát mức độ chuyên nghiệp và hiệu quả.Họ nên cung cấp các báo cáo, hệ thống theo dõi và hỗ trợ khách hàng 24 giờ để cung cấp khả năng hiển thị và giám sát cho khách hàng của họ.Các công ty có vẻ phù hợp nhất nên được yêu cầu chuẩn bị báo giá cho các dịch vụ của họ, bao gồm từng lĩnh vực gia công chuỗi cung ứng.Các trích dẫn từ các công ty quản lý chuỗi cung ứng có thể được kiểm tra kỹ lưỡng để tìm kiếm các khoản phí ẩn.Một số công ty hậu cần của bên thứ ba sử dụng các danh mục như chi phí công ty, chi phí hoặc tỷ lệ gánh nặng để thêm chi phí.Ngoài ra, chính sách của họ về co rút hàng tồn kho và có bao nhiêu trách nhiệm tài chính mà họ chịu nên được kiểm tra.Công ty tuyển dụng sau đó có thể đàm phán giá và chọn nhà cung cấp đáp ứng tốt nhất những người bạn cần.