Melyek a szervezeti magatartás kihívásai?

A szervezeti magatartás a szervezet kultúrája, amely magában foglalja a munkavállalók kölcsönhatásának módját.Ez magában foglalja azt is, hogy az alkalmazottak hogyan érzik magukat a vállalat iránt.A szervezeti magatartás kihívásai, amelyekkel a legtöbb vállalat szembesül, magában foglalja a kulturális és etnikai különbségek leküzdését, a termelékenység javítását, a szervezeti kultúrába illeszkedő alkalmazottak felvételét, vagy javíthatja azt, és segíteni az alkalmazottakat a munka és a magánélet egyensúlyának megfelelő szintjének megtalálásában.A szervezeti magatartás elsődleges kihívásai a munkavállalók etnikai és kulturális sokféleségének leküzdése.Mivel a különböző alkalmazottaknak eltérő hiedelmei, véleményei és munkavégzése van, a munkavállalók számára kihívást jelenthet ezen különbségek miatt.Egyes szervezetek úgy döntenek, hogy sokféleségű képzéseket vagy műhelyeket kínálnak e kérdések leküzdése érdekében.A lényeg az, hogy megvilágítsuk, hogy a szervezet sokfélesége valóban jobbá teszi a különféle előnyöket, amelyeket az alkalmazottak az asztalhoz hoznak.-A szervezetek termelékenységének javításának néhány módja a munkavállalók felhatalmazása.Amikor a szervezetek és a vállalkozások felhatalmazzák alkalmazottait, ez hűségérzetet ad nekik a vállalat iránt, mert úgy érzik, hogy részét képezik az üzleti sikernek.-A megfelelő alkalmazottak felvétele a szervezet számára nem csak az, hogy megtalálják az embereket, akiknek a pozícióra van szükségük, hanem a szervezeti kultúrába illeszkedő vagy a munkavállalói kapcsolatok javítását is.

Például, akkor nem motiválhat a munkavállalók számára, ha a felső vezetés nem nyitott a progresszív gondolatokra és tevékenységekre, amelyek előmozdíthatják az üzletet.Egy progresszív és előre gondolkodó ügyvezető igazgató felvétele, aki szintén tapasztalattal és ismeretekkel rendelkezik, segíthet az alkalmazottak számára új kilátásoknak a társaságról.Azok a munkavállalók, akiket ez is törődik velük.Más szavakkal, arról szól, hogy segítse a munkavállalókat a megfelelő munka és a magánélet egyensúlyának megtalálásában.Például egy olyan vállalat, amely a helyszíni napközi központot biztosítja munkavállalói juttatásként vagy csökkentett költségekkel, az egyik módja annak, hogy a vállalat megmutatja, hogy szakmai és személyesen törődik alkalmazottainak.Ez ahhoz vezethet, hogy az alkalmazottak pozitív módon hozzájáruljanak a szervezeti magatartáshoz és a kultúrához.