Melyek a rossz munkavégzés gyakori okai?

A rossz munkateljesítmény a nem megfelelő előkészítés vagy készségek, kellemetlen munkakörnyezet, rossz felügyelet vagy motiváció hiányának következménye lehet.Az okok meghatározása egy adott esetben fontos lehet annak kezelése szempontjából.Abban az esetben, ha felmondásra van szükség, az okok tudatosítása is fontos, mivel az okból való felmondásnak egyértelmű indoklással kell rendelkeznie.A munkáltatók meg akarják védeni magukat a diszkriminációval kapcsolatos vádaktól is;Például sok nemzetben a bőrszín alapján a foglalkoztatási döntések meghozatala nem törvényes.Lehet, hogy egy alkalmazott nem képes képesített, vagy túlbecsülhetett volna a jártasságokat, amikor a munka elvégzésére jelentkezik.Az előkészítés hiánya különleges kérdés lehet egy olyan munkahelyen, ahol a hosszú távú alkalmazottat cserélik.Előfordulhat, hogy az új alkalmazott nem képes azonos számú feladatot elvégezni ugyanabban a szinten, mivel a munkaköri leírás és az elvárások egy képzett munkavállaló munkáján alapulnak az évek vagy évtizedek folyamán.az elvárásokról, vagy nem tudunk dolgozni, mert a munkavállaló nem tudja, hogyan.Ennek oka lehet a képzésben és a kézikönyvekben a rossz kommunikáció, vagy a rossz felügyelet eredménye.Azok a munkavállalók, akik nem kérnek segítséget, vagy akik segítséget kérnek, és nem kapják meg azt, nem férhetnek hozzá a munkájuk megtanulásához szükséges eszközökhöz.Ebben az esetben a munkavállalói interjú felfedheti, hogy egy alkalmazott képes dolgozni és hajlandó dolgozni, és csak képzésre van szüksége.

A rossz munkakörülmények hozzájárulhatnak a rossz munkateljesítményhez.Azok a munkavállalók, akik zaklatottnak, nem biztonságosnak vagy unatkoznak, nem akarnak munkát végezni, és elkerülhetik a sok feladatot, különösen, ha kapcsolatba lépnek a kellemetlen munkatársakkal.Azok a munkahelyek, amelyek nem figyelnek a munkavállalói morálra, a termelékenység csökkenését tapasztalhatják meg, mivel a munkavállalók a feltételek miatt elveszítik az érdeklődést a munkájuk iránt.

A motiváció hiánya a rossz munkateljesítmény kérdése is lehet.A túlképzett munkavállalók csalódhatnak például az egyszerű feladatokkal, bár mások nem érzik magukat értékelni, vagy megfigyelhetik, hogy más alkalmazottakat lazítanak, és úgy döntenek, hogy nem kell olyan keményen dolgozni.Lehet, hogy a munkavállalók nem érzik magukat motiváltnak, ha ideiglenesnek érzik magukat, nincsenek szoros kapcsolatban a társasággal, vagy nem egyértelműek a céljaikban.nem működik.Ez egy olyan papírút kezdetét is létrehozza, amely jogilag szükséges lehet a munkavállalói megszüntetés esetén.A felügyelők és az alkalmazottak javítási célokat tűzhetnek ki az ilyen találkozókon, hogy meghatározzák az előrehaladás értékelésére szolgáló módszert, és egyértelmű elvárásokat támasztanak alá minden fél számára.