Melyek a különböző GAP -elemző modellek?

A GAP elemzési modellek segítenek a vállalatnak meghatározni a különbséget vagy távolságot az általuk jelenleg és a maximális potenciál között.A különféle elemzési modellek közé tartozik a felhasználás, a piaci potenciál és a termékrések.A vállalatok gyakran megvizsgálják ezt a folyamatot a hatékonyság szempontjából, vagy ha a vállalkozás nem felel meg a maximális lehetőségszintnek.A tulajdonosok és a vezetők általában a rés -elemző modellekért felelős személyek, bár külső segítségre lehet szükség.A különféle modelltípusok diktálhatják, hogy a vállalat hogyan fejezi be a folyamatot.Például a jelenlegi piacon a potenciális widgetigény 40 000 egység.A vezető widgetgyártó azonban csak 35 000 egységet termel;Ezért a használati rés 5000 egység.A GAP elemzési modellek segíthetnek egy vállalatnak annak meghatározásában, hogy miért létezik rés, és mi a legnagyobb tényező a rés kijavításában.Az ár, a minőség vagy a regionális fogyasztói igény mind oka lehet a használati rés kérdésének.

A piaci potenciál a fogyasztók maximális számát képviseli egy adott piacon.Egy kis régió vadul sikeres vállalata gyakran megtalálja értékesítését.A GAP elemzési modellek segíthetnek megerősíteni azt a tényt, hogy az üzletben nincs új fogyasztók, ami korlátozza vagy csökkenti az értékesítést.Amikor ez bekövetkezik, a vállalatnak el kell kezdenie másutt keresni az értékesítés és a potenciális nyereség növelése érdekében.A hazai társaságok ezt a problémásnak találhatják, az egyetlen megoldás, hogy árukat értékesítsenek a nemzetközi piacokon.

A termékrés -elemző modellek hajlamosak a vállalat szegmensére vagy a piacra helyezési résre nézni.A szegmensek egyéni pontokat képviselnek, ahol a vállalat úgy dönt, hogy eladja árukat vagy szolgáltatásait.A kevesebb piaci szegmens alacsonyabb lehetőségeket jelent az értékesítés és a nyereség maximalizálására.Bizonyos esetekben egy vállalat valószínűleg nem is értékesít termékeket a legjövedelmezőbb piaci szegmensben.A rés -elemző modellek segíthetnek meghatározni, hogy ezek közül a problémák közül melyik a leginkább aggodalomra ad okot.Például egy vállalat dönthet úgy, hogy egy bizonyos típusú jó vagy szolgáltatás alacsony árú vezetője.Ennek eredményeként azonban alacsony a nyereség és a magas eladások, amelyek meghaladhatják a termelést.Az ellenkezője is igaz lehet;A magas áron értékesített kiváló minőségű áruk nem előfordulhat, hogy nem növelik a keresletet.A társaságnak meg kell vizsgálnia, hogy megváltoztassa termékhelyzetét a siker érdekében.