รูปแบบการวิเคราะห์ช่องว่างที่แตกต่างกันคืออะไร?

รูปแบบการวิเคราะห์ช่องว่างช่วยให้ บริษัท กำหนดความแตกต่างหรือระยะห่างระหว่างสิ่งที่พวกเขาทำในปัจจุบันและศักยภาพสูงสุดรูปแบบการวิเคราะห์ที่แตกต่างกันรวมถึงการใช้งานศักยภาพทางการตลาดและช่องว่างของผลิตภัณฑ์บริษัท มักจะพิจารณากระบวนการนี้ในแง่ของประสิทธิภาพหรือในกรณีที่ธุรกิจไม่สามารถบรรลุระดับโอกาสสูงสุดเจ้าของและผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะเป็นบุคคลที่รับผิดชอบรูปแบบการวิเคราะห์ช่องว่างแม้ว่าอาจจำเป็นต้องใช้ความช่วยเหลือจากภายนอกรูปแบบที่แตกต่างกันอาจกำหนดว่า บริษัท จะเสร็จสิ้นกระบวนการ

ช่องว่างการใช้งานสามารถค้นพบด้วยสูตรพื้นฐาน: ศักยภาพของตลาดที่มีอยู่น้อยกว่าการใช้งานที่มีอยู่เท่ากับช่องว่างการใช้งานตัวอย่างเช่นความต้องการวิดเจ็ตที่มีศักยภาพในตลาดปัจจุบันคือ 40,000 หน่วยอย่างไรก็ตามผู้ผลิตวิดเจ็ตชั้นนำผลิตได้ 35,000 หน่วยเท่านั้นดังนั้นช่องว่างการใช้งานคือ 5,000 หน่วยรูปแบบการวิเคราะห์ช่องว่างสามารถช่วยให้ บริษัท กำหนดว่าทำไมช่องว่างจึงมีอยู่และปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดคืออะไรในแง่ของการแก้ไขช่องว่างนี้ความต้องการด้านราคาคุณภาพหรือระดับภูมิภาคอาจเป็นเหตุผลสำหรับปัญหาช่องว่างการใช้งาน

ศักยภาพของตลาดแสดงถึงจำนวนผู้บริโภคสูงสุดที่มีอยู่ในตลาดเฉพาะบริษัท ที่ประสบความสำเร็จอย่างดุเดือดในภูมิภาคเล็ก ๆ มักจะพบยอดขายของพวกเขารูปแบบการวิเคราะห์ช่องว่างอาจช่วยยืนยันความจริงที่ว่าธุรกิจขาดผู้บริโภครายใหม่ซึ่ง จำกัด หรือผลักดันยอดขายเมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น บริษัท ต้องเริ่มมองหาที่อื่นเพื่อเพิ่มยอดขายและผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นบริษัท ในประเทศอาจพบปัญหานี้ด้วยทางออกเดียวที่จะขายสินค้าในตลาดต่างประเทศ

รูปแบบการวิเคราะห์ช่องว่างของผลิตภัณฑ์มีแนวโน้มที่จะดูส่วนหรือช่องว่างของ บริษัท ในตลาดเซ็กเมนต์เป็นตัวแทนของแต่ละจุดที่ บริษัท เลือกที่จะขายสินค้าหรือบริการกลุ่มตลาดที่น้อยลงหมายถึงโอกาสที่ลดลงเพื่อเพิ่มยอดขายและผลกำไรสูงสุดในบางกรณี บริษัท อาจไม่ได้ขายผลิตภัณฑ์ในส่วนตลาดที่ทำกำไรได้มากที่สุดแบบจำลองการวิเคราะห์ช่องว่างสามารถช่วยกำหนดปัญหาเหล่านี้ได้มากที่สุด

ตำแหน่งช่องว่างในแง่ของผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นเมื่อมาพร้อมกับความล้มเหลวในการวางผลิตภัณฑ์ในตำแหน่งที่เหมาะสมในตลาดตัวอย่างเช่น บริษัท อาจเลือกที่จะเป็นผู้นำที่มีราคาต่ำสำหรับความดีหรือบริการบางประเภทอย่างไรก็ตามผลที่ได้คือผลกำไรต่ำและยอดขายสูงที่อาจเหนือกว่าการผลิตสิ่งที่ตรงกันข้ามก็สามารถเป็นจริงได้เช่นกันสินค้าคุณภาพสูงที่ขายในราคาสูงอาจไม่ผลักดันความต้องการบริษัท จะต้องมองหาการเปลี่ยนตำแหน่งผลิตภัณฑ์เพื่อที่จะประสบความสำเร็จ