Melyek a rés -elemzés különböző módszerei?
A GAP -elemzés lehetővé teszi a vállalat számára, hogy megmérje tényleges teljesítményét a potenciális teljesítményével szemben.Ez a folyamat gyakran lehetővé teszi egy vállalkozás számára, hogy olyan területeket találjon, ahol a hatékonyság javulása növeli a termelékenységet és a profitot.A GAP -elemzés néhány különféle módszere magában foglalja a vállalat céljainak és a kapcsolódó felelősségvállalásnak a felülvizsgálatát, az eljárások és a személyzet számára, hogy megfeleljen azok megfeleléséhez, valamint a kívánt eredmények tényleges eredményeinek áttekintése.A GAP -elemzés minden módszere egy darab általános puzzle -t biztosít.A GAP -elemzés a vállalat élettartama alatt folyamatos folyamat lehet.
A legtöbb vállalatnak különféle céljaik vannak a missziós nyilatkozatok, a tulajdonosok és a vezetők által.Ezek a célok lehetnek vállalati szintűek, egy osztályra jellemzőek, vagy a szervezeten belüli pozíción alapulhatnak.Bizonyos személyek általában felelősek a cél eléréséért vagy a társaság helyes irányba vezetéséért.Ennek a rés -elemzési technikának a módszerei célja, hogy olyan területeket találjanak, ahol gyenge kapcsolatok léteznek, amikor egy vállalat megpróbálja megfelelni a belső elvárásainak.A legtöbb esetben a célokra összpontosító vállalat kevés hiányossággal rendelkezik a felelősség szempontjából.
Az eljárások képviselik azokat a konkrét útmutatókat vagy szabályokat, amelyeket a vállalat használ annak biztosítása érdekében, hogy a munkavállalók meghatározott módon teljesítsék a feladatot.Minden alkalmazottnak vagy alkalmazottnak tisztában kell lennie az eljárásokkal, és melyeket alkalmazni kell az egyes személyek számára.A rés elemzésének módszerei itt arra törekszenek, hogy meghatározzák, mely egyének nem követik az eljárásokat.Egyes esetekben maguk lehetnek az eljárások.A nem megfelelő eljárások megakadályozhatják vagy korlátozhatják az egyént a feladatok vagy tevékenységek időben történő elvégzésében, ami a vállalat összességében gyengített outputot eredményez.
A teljesítménymenedzsment egy másik módszert mutat be a rés elemzésére.Például egy társaság a hivatalosan elkészített eredménykimutatás alapján öt százalék nettó jövedelmet kívánhat a júniusi hónapra.Ha ez nem fordul elő, a vállalat rés -elemzést használhat annak megállapításához, hogy a költségvetési folyamat hol szakadt meg, és megakadályozta, hogy a vállalat teljesítse a kívánt eredményeket.A rés -elemzés módszerei a termelési termelés vagy az egyéni alkalmazottak termelékenységének felmérésére is szolgálnak.Ilyen módon a vállalat havi rés -elemzést végezhet.
A vállalatok egyszerre több rés -elemzési módszert használhatnak.Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy sok értékelést végezzen a különböző műveletekről egyidejűleg.Kulcsfontosságú pont itt azonban az, hogy az elemzés mögött legyen.A negatív információk és a helyes működési problémák elmulasztása rés -elemzéshez vezethet, amely mind a naught.