Apa metode analisis kesenjangan apa yang berbeda?

Analisis kesenjangan memungkinkan perusahaan untuk mengukur kinerja aktualnya terhadap kinerja potensial.Proses ini sering memungkinkan bisnis untuk menemukan area di mana peningkatan efisiensi dapat meningkatkan produktivitas dan laba.Beberapa metode analisis kesenjangan yang berbeda termasuk tinjauan antara tujuan perusahaan dan tanggung jawab terkait, analisis tentang prosedur dan staf yang tersedia untuk memenuhi mereka, dan melihat hasil aktual dari hasil yang diinginkan.Setiap metode analisis celah menyediakan satu bagian dari teka -teki yang lebih besar secara keseluruhan.Analisis kesenjangan dapat menjadi proses yang berkelanjutan melalui masa hidup perusahaan.

Sebagian besar perusahaan memiliki berbagai tujuan yang ditetapkan oleh pernyataan, pemilik, dan eksekutif misi mereka.Tujuan-tujuan ini dapat berupa perusahaan, khusus untuk departemen, atau berdasarkan posisi dalam organisasi.Individu tertentu biasanya bertanggung jawab untuk mencapai tujuan atau memimpin perusahaan ke arah yang benar.Metode teknik analisis kesenjangan ini dimaksudkan untuk menemukan area di mana tautan lemah ada ketika perusahaan berusaha untuk memenuhi harapan internalnya.Dalam kebanyakan kasus, perusahaan yang berfokus pada tujuannya akan memiliki beberapa kesenjangan dalam hal tanggung jawab.

Prosedur

dapat mewakili panduan spesifik atau aturan yang digunakan perusahaan untuk memastikan pekerja menyelesaikan tugas dengan cara tertentu.Setiap anggota staf atau karyawan harus mengetahui prosedur dan mana yang paling berlaku untuk setiap individu.Metode analisis kesenjangan di sini berusaha untuk mengidentifikasi individu mana yang gagal mengikuti prosedur.Dalam beberapa kasus, prosedur itu sendiri mungkin menjadi masalah.Prosedur yang tidak tepat dapat mencegah atau membatasi seseorang dari menyelesaikan tugas atau kegiatan secara tepat waktu, menghasilkan keluaran yang melemah oleh perusahaan secara keseluruhan.

Manajemen kinerja menyajikan metode analisis kesenjangan lain.Misalnya, perusahaan mungkin menginginkan laba bersih lima persen untuk bulan Juni, berdasarkan laporan laba rugi yang disiapkan secara formal.Jika ini tidak terjadi, perusahaan dapat menggunakan analisis kesenjangan untuk menemukan di mana proses anggaran mogok dan mencegah perusahaan memenuhi hasil yang diinginkan.Metode analisis kesenjangan juga bekerja untuk menilai output produksi atau produktivitas karyawan individu.Dengan cara ini, perusahaan dapat melakukan analisis kesenjangan bulanan.

Perusahaan dapat menggunakan beberapa metode analisis kesenjangan pada saat yang sama.Ini memungkinkan perusahaan untuk membuat banyak penilaian pada operasi yang berbeda secara bersamaan.Poin utama di sini adalah, bagaimanapun, untuk memiliki tujuan di balik analisis.Kegagalan untuk bertindak berdasarkan informasi negatif dan masalah operasional yang benar dapat mengakibatkan analisis kesenjangan yang semuanya sia -sia.