Ano ang iba't ibang mga pamamaraan ng pagsusuri ng agwat?

Ang pagtatasa ng Gap ay nagbibigay -daan sa isang kumpanya upang masukat ang aktwal na pagganap nito laban sa potensyal na pagganap nito.Ang prosesong ito ay madalas na nagbibigay -daan sa isang negosyo upang makahanap ng mga lugar kung saan ang mga pagpapabuti sa kahusayan ay maaaring dagdagan ang pagiging produktibo at kita.Ang ilang iba't ibang mga pamamaraan ng pagsusuri ng agwat ay kinabibilangan ng isang pagsusuri sa pagitan ng mga layunin ng isang kumpanya at mga kaugnay na responsibilidad, pagsusuri sa mga pamamaraan at kawani na magagamit upang matugunan ang mga ito, at isang pagtingin sa aktwal na mga resulta mula sa nais na mga resulta.Ang bawat paraan ng pagsusuri ng agwat ay nagbibigay ng isang piraso ng isang pangkalahatang mas malaking puzzle.Ang pagtatasa ng GAP ay maaaring maging isang patuloy na proseso sa pamamagitan ng buhay ng isang kumpanya.

Karamihan sa mga kumpanya ay may iba't ibang mga layunin na itinakda ng kanilang mga pahayag sa misyon, may -ari, at executive.Ang mga hangaring ito ay maaaring maging kumpanya sa buong kumpanya, na tiyak sa isang departamento, o batay sa isang posisyon sa loob ng samahan.Ang ilang mga indibidwal ay karaniwang responsable para sa pagkamit ng layunin o nangunguna sa kumpanya sa tamang direksyon.Ang mga pamamaraan ng diskarteng ito ng pagtatasa ng agwat ay inilaan upang makahanap ng mga lugar kung saan umiiral ang mga mahina na link kapag sinubukan ng isang kumpanya na matugunan ang mga panloob na inaasahan.Sa karamihan ng mga kaso, ang isang kumpanya na nakatuon sa mga layunin nito ay magkakaroon ng kaunting mga gaps sa mga tuntunin ng mga responsibilidad.Ang bawat miyembro ng kawani o empleyado ay dapat magkaroon ng kamalayan sa mga pamamaraan at alin ang pinaka -naaangkop sa bawat indibidwal.Ang mga pamamaraan ng pagsusuri ng agwat dito ay naghahangad na kilalanin kung aling mga indibidwal ang hindi sumunod sa mga pamamaraan.Sa ilang mga kaso, ang mga pamamaraan mismo ay maaaring ang problema.Ang mga hindi maayos na pamamaraan ay maaaring maiwasan o higpitan ang isang indibidwal mula sa pagkumpleto ng mga gawain o aktibidad sa isang napapanahong paraan, na nagreresulta sa mahina na output ng pangkalahatang kumpanya.

Ang pamamahala ng pagganap ay nagtatanghal ng isa pang paraan ng pagsusuri ng agwat.Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring magnanais ng limang porsyento na netong kita para sa buwan ng Hunyo, batay sa pormal na inihanda na pahayag ng kita.Kung hindi ito nangyari, ang kumpanya ay maaaring gumamit ng pagsusuri ng agwat upang malaman kung saan nasira ang proseso ng badyet at pinigilan ang kumpanya na matugunan ang nais na mga resulta.Ang mga pamamaraan ng pagsusuri ng agwat ay gumagana din upang masuri ang output ng produksyon o pagiging produktibo ng indibidwal na empleyado.Sa ganitong paraan, ang isang kumpanya ay maaaring magsagawa ng buwanang pagsusuri sa agwat.

Ang mga kumpanya ay maaaring gumamit ng maraming mga pamamaraan ng pagsusuri ng agwat nang sabay.Pinapayagan nito ang isang kumpanya na gumawa ng maraming mga pagtatasa sa iba't ibang mga operasyon nang sabay -sabay.Ang isang pangunahing punto dito ay, gayunpaman, upang magkaroon ng isang layunin sa likod ng pagsusuri.Ang pagkabigo na kumilos sa negatibong impormasyon at tamang mga problema sa pagpapatakbo ay maaaring magresulta sa pagsusuri ng agwat na walang lahat.