Melyek a kisvállalkozások humánerőforrás -menedzsmentjének különböző módszerei?
A kisvállalkozások humánerőforrás -menedzsmentje (HRM) belső, külső vagy mindkét módszer kombinációjával kezelhető.A választási megoldás az üzleti vállalkozás méretétől, pénzügyi forrásaitól és kilátásaitól függ.Ezt egy humánerőforrás -stratégia létrehozásával lehet meghatározni, amelyet az idő múlásával a vállalat igényei szerint módosíthat.
Az általános kisvállalkozások humánerőforrás -menedzsmentjét az üzleti menedzser vagy az adminisztratív alkalmazott kezelheti.Ez magában foglalhat néhány feladatot vagy mindent, a bérszámfejtéstől a munkavállalók fejlesztéséig.Ha a társaság növekszik, ezeket a feladatokat általában át kell adni egy kijelölt HR alkalmazottnak vagy külső vállalkozónak.Számos kisvállalkozás bérszámfejtési szolgáltatást használ annak biztosítása érdekében, hogy a munkavállalói ellenőrzések időben legyenek -e, eltávolítsák a megfelelő adókat, és egyébként pontosak és törvényesek legyenek.Egy kisvállalat olyan feladatokat is kiszervezhet, amelyeket nem kell nagyon gyakran elvégezni, például toborzást.
A kisvállalkozások humánerőforrás -menedzsmentjének egyik első feladata annak meghatározása, hogy milyen HR -kérdéseket kell kezelnie a kérdéses társaságnak.Az emberi erőforrás -menedzsment fő feladata általában a bérszámfejtés, az ellátások és a személyzet.Egyes vállalkozások a személyzet képzését és fejlesztését is kezelik.További alapvető feladatok között szerepel a fedélzeti és a fedélzeti munkavállalók, a munkavállalói kapcsolatok kezelése, valamint a munkavállalói irányelvek meghatározása és érvényesítése.
Miután meghatározták, hogy mely HR -feladatok nélkülözhetetlenek a társaság számára, kidolgozhatók egy stratégia, amely figyelembe veszi az egyes kérdések lehetséges megoldásait.Ez magában foglalja annak meghatározását, hogy a külső erőforrások felhasználása vagy sem -e, vagy ha egy kis személyzet belsőleg kezeli a HR felelősségvállalást, akkor konkrét feladatok átruházása.A stratégia magában foglalja azt is, hogy megtalálja a legjobb megoldást az egyes feladatokhoz és annak biztosítását is, hogy minden HR -folyamat jól működjön.Lehet, hogy ezt a tervet rendszeresen újra kell értékelni, amikor a vállalat megváltozik.
Nagyon kis társaságokban az üzleti menedzser vagy a tulajdonos gyakran kezeli a HR feladatokat.A kisvállalkozások egyes adminisztratív alkalmazottai sokféle felelősséget fognak kezelni, beleértve a HR -t is.Más esetekben értelme lehet néhány alapvető humánerőforrás -menedzsment feladatot kiszervezni annak érdekében, hogy elegendő időt szabadítson fel az alkalmazottak számára az üzleti élet növekedéséhez.Alapvető fontosságú, hogy a kisvállalkozások emberi erőforrás -menedzsmentjét bármilyen módszert alkalmazzuk, hogy elég rugalmas legyen ahhoz, hogy megváltoztassák az üzleti életmódot.