Apa metode berbeda dari manajemen sumber daya manusia usaha kecil?

Manajemen Sumber Daya Manusia Bisnis Kecil (HRM) dapat ditangani secara internal, eksternal, atau dengan kombinasi kedua metode.Solusi mana yang harus dipilih tergantung pada ukuran, sumber daya keuangan, dan prospek bisnis.Ini dapat ditentukan dengan menciptakan strategi sumber daya manusia, yang dapat disesuaikan dari waktu ke waktu sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Manajemen sumber daya manusia usaha kecil umum dapat ditangani oleh manajer bisnis atau karyawan administratif.Ini dapat mencakup beberapa tugas atau semuanya mulai dari penggajian hingga pengembangan karyawan.Jika perusahaan tumbuh, tugas -tugas ini biasanya perlu ditransfer ke karyawan SDM yang ditunjuk atau kontraktor luar.

Beberapa aspek manajemen sumber daya manusia usaha kecil sering di -outsourcing.Banyak usaha kecil menggunakan layanan penggajian untuk memastikan bahwa cek karyawan tepat waktu, memiliki pajak yang sesuai dihapus, dan sebaliknya akurat dan legal.Perusahaan kecil juga dapat melakukan outsourcing tugas yang tidak perlu diselesaikan sangat sering, seperti merekrut.

Salah satu tugas pertama manajemen sumber daya manusia bisnis kecil adalah menentukan jenis masalah SDM apa yang harus ditangani oleh perusahaan.Tugas utama manajemen sumber daya manusia biasanya termasuk penggajian, tunjangan, dan kepegawaian.Beberapa bisnis juga menangani pelatihan dan pengembangan staf.Tugas-tugas penting lainnya termasuk karyawan on-boarding dan off-boarding, mengelola hubungan karyawan, dan pengaturan dan menegakkan pedoman karyawan.

Setelah ditentukan tugas HR mana yang penting bagi perusahaan, strategi dapat dikembangkan yang mempertimbangkan solusi yang mungkin untuk setiap masalah.Ini termasuk menentukan apakah akan menggunakan sumber daya luar atau tidak atau, jika staf kecil akan menangani tanggung jawab SDM secara internal, mendelegasikan tugas -tugas tertentu.Strategi ini juga melibatkan menemukan solusi terbaik untuk setiap tugas dan memastikan bahwa semua proses SDM bekerja dengan baik bersama.Rencana ini mungkin perlu dievaluasi kembali secara berkala saat perusahaan berubah.

Di perusahaan yang sangat kecil, manajer bisnis atau pemilik akan sering mengelola tugas SDM.Beberapa karyawan administrasi dalam usaha kecil akan menangani beragam tanggung jawab, termasuk SDM.Dalam kasus lain, mungkin masuk akal untuk melakukan outsourcing beberapa tugas manajemen sumber daya manusia yang penting untuk membebaskan waktu yang cukup bagi karyawan untuk mengembangkan bisnis.Sangat penting bahwa metode apa pun dari manajemen sumber daya manusia bisnis kecil digunakan, sehingga cukup fleksibel untuk diubah saat bisnis berubah.