Ano ang iba't ibang mga pamamaraan ng Maliit na Pamamahala ng Human Resource ng Negosyo?

Ang Maliit na Negosyo Human Resource Management (HRM) ay maaaring hawakan sa loob, panlabas, o sa isang kumbinasyon ng parehong mga pamamaraan.Aling solusyon ang pipili ay nakasalalay sa laki, mapagkukunan ng pananalapi, at mga prospect ng negosyo.Maaari itong matukoy sa pamamagitan ng paglikha ng isang diskarte sa mapagkukunan ng tao, na maaaring maiakma sa paglipas ng panahon ayon sa mga pangangailangan ng kumpanya.Maaari itong isama ang ilang mga gawain o lahat mula sa payroll hanggang sa pag -unlad ng empleyado.Kung lumalaki ang kumpanya, ang mga tungkulin na ito ay karaniwang kailangang ilipat sa alinman sa isang itinalagang empleyado ng HR o isang kontratista sa labas.

Ang ilang mga aspeto ng maliit na pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay madalas na nai -outsource.Maraming mga maliliit na negosyo ang gumagamit ng isang serbisyo ng payroll upang matiyak na ang mga tseke ng empleyado ay napapanahon, may naaangkop na buwis na tinanggal, at kung hindi man ay tumpak at ligal.Ang isang maliit na kumpanya ay maaari ring mag -outsource ng mga gawain na hindi kailangang makumpleto nang madalas, tulad ng pag -recruit.

Ang isa sa mga unang gawain ng Maliit na Pamamahala ng Human Resource ng Negosyo ay upang matukoy kung anong uri ng mga isyu sa HR ang dapat hawakan ng kumpanya.Ang mga pangunahing gawain ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay karaniwang kasama ang payroll, benepisyo, at kawani.Ang ilang mga negosyo ay humahawak din sa pagsasanay at pag -unlad ng mga kawani.Ang iba pang mga mahahalagang gawain ay kinabibilangan ng mga on-boarding at off-boarding empleyado, pamamahala ng mga relasyon sa empleyado, at pagtatakda at pagpapatupad ng mga alituntunin ng empleyado.

Kapag natukoy kung aling mga gawain ng HR ang mahalaga sa kumpanya, ang isang diskarte ay maaaring mabuo na isinasaalang -alang ang mga posibleng solusyon para sa bawat isyu.Kasama dito ang pagtukoy kung o hindi gagamitin sa labas ng mga mapagkukunan o, kung ang isang maliit na kawani ay hahawak sa mga responsibilidad sa HR sa loob, na naghahatid ng mga tiyak na gawain.Ang diskarte ay nagsasangkot din sa paghahanap ng pinakamahusay na solusyon para sa bawat gawain at tinitiyak na ang lahat ng mga proseso ng HR ay gumagana nang maayos.Ang plano na ito ay maaaring kailanganing pana-panahong suriin muli habang nagbabago ang kumpanya.

Sa napakaliit na kumpanya, ang manager ng negosyo o may -ari ay madalas na pamahalaan ang mga tungkulin sa HR.Ang ilang mga empleyado ng administratibo sa maliliit na negosyo ay hahawak ng isang malawak na hanay ng mga responsibilidad, kabilang ang HR.Sa iba pang mga kaso, maaaring magkaroon ng kahulugan sa pag -outsource ng ilang mahahalagang gawain sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao upang malaya ang sapat na oras para mapalago ang mga empleyado.Mahalaga na ang anumang paraan ng Maliit na Pamamahala ng Human Resource ng Negosyo ay ginagamit, na ito ay sapat na nababaluktot upang mabago habang nagbabago ang negosyo.