Các phương pháp khác nhau của quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ là gì?

Quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ (HRM) có thể được xử lý bên trong, bên ngoài hoặc với sự kết hợp của cả hai phương thức.Giải pháp nào để chọn phụ thuộc vào quy mô, nguồn tài chính và triển vọng của doanh nghiệp.Điều này có thể được xác định bằng cách tạo ra một chiến lược nguồn nhân lực, có thể được điều chỉnh theo thời gian theo nhu cầu của Công ty. Quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ nói chung có thể được xử lý bởi người quản lý doanh nghiệp hoặc nhân viên hành chính.Điều này có thể bao gồm một vài nhiệm vụ hoặc tất cả mọi thứ từ bảng lương đến phát triển nhân viên.Nếu công ty phát triển, những nhiệm vụ này thường sẽ cần được chuyển sang một nhân viên nhân sự được chỉ định hoặc nhà thầu bên ngoài. Một số khía cạnh của quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ thường được thuê ngoài.Nhiều doanh nghiệp nhỏ sử dụng dịch vụ trả lương để đảm bảo kiểm tra nhân viên kịp thời, loại bỏ các loại thuế phù hợp và chính xác và hợp pháp.Một công ty nhỏ cũng có thể thuê ngoài các nhiệm vụ mà don don cần phải hoàn thành rất thường xuyên, chẳng hạn như tuyển dụng.Một trong những nhiệm vụ đầu tiên của quản lý nguồn nhân lực kinh doanh nhỏ là xác định loại vấn đề nhân sự nào mà công ty phải xử lý.Các nhiệm vụ chính của quản lý nguồn nhân lực thường bao gồm bảng lương, lợi ích và nhân sự.Một số doanh nghiệp cũng xử lý việc đào tạo và phát triển nhân viên.Các nhiệm vụ thiết yếu khác bao gồm các nhân viên trên máy bay và ngoài máy bay, quản lý quan hệ nhân viên, và thiết lập và thực thi các hướng dẫn của nhân viên.Một khi nó đã được xác định là nhiệm vụ nhân sự nào là cần thiết cho công ty, một chiến lược có thể được phát triển để xem xét các giải pháp có thể cho mỗi vấn đề.Điều này bao gồm xác định xem có nên sử dụng các tài nguyên bên ngoài hay không, nếu một nhân viên nhỏ sẽ xử lý các trách nhiệm nhân sự trong nội bộ, ủy thác các nhiệm vụ cụ thể.Chiến lược cũng liên quan đến việc tìm kiếm giải pháp tốt nhất cho mỗi nhiệm vụ và đảm bảo rằng tất cả các quy trình nhân sự hoạt động tốt với nhau.Kế hoạch này có thể cần được đánh giá lại định kỳ khi công ty thay đổi.Trong các công ty rất nhỏ, người quản lý doanh nghiệp hoặc chủ sở hữu thường sẽ quản lý nhiệm vụ nhân sự.Một số nhân viên hành chính trong các doanh nghiệp nhỏ sẽ xử lý một loạt các trách nhiệm, bao gồm cả HR.Trong các trường hợp khác, có thể có ý nghĩa khi thuê ngoài một vài nhiệm vụ quản lý nguồn nhân lực thiết yếu để giải phóng đủ thời gian để nhân viên phát triển doanh nghiệp.Điều cần thiết là bất kỳ phương pháp quản lý nguồn nhân lực kinh doanh nhỏ nào được sử dụng, nó đủ linh hoạt để thay đổi khi kinh doanh thay đổi.