Melyek a különböző teljesítményértékelési típusok?

Számos különféle teljesítményértékelési típus létezik, amelyek felhasználhatók a munkavállalók, a vezetők, a vállalkozók, a gyártók és a szakmai kapcsolatok teljesítményszintjének értékelésére és felmérésére.A megfelelő típusú értékelés kiválasztása kritikus tényező lehet az értékelt személyek motiválásában vagy súlyosbításában.A különféle teljesítményértékelési típusok egy része közé tartozik a súlyozott ellenőrző listák, a kezelés célkitűzései, a kritikus események besorolása és a 360 fokos teljesítményértékelés.Az értékelés vagy az értékelés lényegében az egyén munkájának megítélésének, viselkedésének, elvégzésének kompetenciájának és hozzájárulásának a folyamata, hogy segítsenek egy szervezet vagy vállalat bizonyos célok elérésében.A legtöbb értékelt ember nagyon komolyan veszi az értékelést, mások pedig személyesen is.Ha figyelembe vesszük ezeket a különféle teljesítményértékelési típusokat, ne feledje ezeket a dolgokat.-A listán szereplő minden tételhez egy -egy -hét számot kapnak, hét, amely a legmagasabb besorolást képviseli.Ezt az információt ezután két oszlopra osztják, és egy számot hozzárendelnek a listán szereplő minden egyes elemhez az értékelhető munkavállaló számára.Az első oszlopba helyezett szám a felsorolt elem általános észlelt fontosságát képviseli, míg a második oszlop második száma azt mutatja, hogy a munkavállaló mennyire teljesít ezen a teljesítmény elemen.A munkavállalói teljesítmény értékelésének céljai a menedzsment célja az objektumok (MBO) értékelési módszerrel.Ennek az értékelési módszernek az a célja, hogy ösztönözze a vezetőket és az alkalmazottakat, hogy működjenek együtt az elérhető célok vagy referenciaértékek megállapítása érdekében, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy jobban ellenőrizzék munkakörükségüket és a munkaképességüket.Ez a módszer inkább a cél elérésére összpontosít, és kevésbé arra, hogy a cél megvalósuljon.Az MBO lehetővé teszi a vezetők számára, hogy a lehető legtöbbet hozzák ki az alkalmazottakból, egyszerűen az elérhető célokra összpontosítva.Ez a munkavállaló számára kreatív szabadságot ad arra, hogy saját döntéseit meghozza az egyéni munkavégzésről.A menedzser naplót fog tartani minden egyes alkalmazott számára, amely rögzíti a speciális kritikus eseményeket vagy eseményeket, amelyek a munkavállalók magasabb szintű vagy alacsonyabb szintű viselkedését képviselik.Amikor a munkavállalói értékelések időtartama elindul, a menedzser ezt a rögzített információt felhasználja a munkavállaló elmúlt évi teljesítményének felmérésére.Ennek a módszernek a hátrányai között szerepel a negatív események rendkívüli figyelme és a szoros felügyelet által megkövetelt további idő az események nyilvántartása érdekében.társaik és munkatársak, miközben névtelen visszajelzést kapnak a vállalat vagy a szervezet bárkitól.Az ilyen típusú teljesítményértékelési típusok általában nyolc -tíz ember anonim értékelését foglalják magukban, és lehetnek olyan egyszerűek, mint az értékelési űrlap kitöltése vagy egy teljesebb írásbeli leírás biztosítása, amely egy alkalmazottat értékel.Az alkalmazottak önértékelést is teljesítenek.Ez az értékelés hatékony módszert kínál a munkavállalói teljesítmény meghatározására, mivel anonim, és jól megmutatja a munkavállaló erősségeit és gyengeségeit.Az összes teljesítményértékelési típus közül ez talán a leghasznosabb és pontosabb.