Apa jenis penilaian kinerja yang berbeda?

Ada sejumlah jenis penilaian kinerja yang berbeda yang dapat digunakan untuk mengevaluasi dan menilai tingkat kinerja karyawan, manajer, kontraktor, vendor, dan jenis hubungan profesional lainnya.Memilih jenis penilaian yang tepat mungkin menjadi faktor penting dalam memotivasi atau memperburuk orang -orang yang dinilai.Beberapa jenis penilaian kinerja yang berbeda termasuk daftar periksa tertimbang, manajemen berdasarkan tujuan, peringkat insiden kritis, dan penilaian kinerja 360 derajat.Penilaian atau evaluasi pada dasarnya adalah proses menilai penilaian pada pekerjaan individu, perilaku, kompetensi untuk melakukan, dan kontribusi dalam membantu organisasi atau perusahaan mencapai tujuan tertentu.Kebanyakan orang dinilai menganggap penilaian dengan sangat serius, dan beberapa bahkan menganggapnya pribadi.Saat mempertimbangkan jenis penilaian kinerja yang berbeda ini, ingatlah hal -hal ini..Setiap item dalam daftar diberi nomor dari satu hingga tujuh dengan tujuh mewakili peringkat tertinggi.Informasi ini kemudian dibagi menjadi dua kolom dan nomor ditetapkan untuk setiap item dalam daftar untuk karyawan yang dievaluasi.Angka yang ditempatkan di kolom satu mewakili keseluruhan yang dirasakan secara keseluruhan dari item yang terdaftar, sedangkan nomor kedua di kolom dua mewakili seberapa baik seorang karyawan melakukan pada item kinerja ini.

menggunakan satu set yang dibuat bersama, berwujud, dapat diukur, dan dapat diverifikasiTujuan untuk mengevaluasi kinerja karyawan adalah tujuan dari metode penilaian manajemen berdasarkan tujuan (MBO).Tujuan dari metode evaluasi ini adalah untuk mendorong manajer dan karyawan untuk bekerja sama untuk menetapkan tujuan atau tolok ukur yang dapat dicapai yang memungkinkan karyawan memiliki lebih banyak kendali atas tanggung jawab pekerjaan dan perilaku kerja mereka.Metode ini lebih berfokus pada mencapai tujuan dan lebih sedikit pada bagaimana tujuan itu tercapai.MBO memungkinkan manajer untuk mendapatkan hasil maksimal dari karyawan dengan hanya berfokus pada tujuan yang dapat dicapai.Ini memberi karyawan yang lebih kebebasan kreatif untuk membuat keputusan sendiri tentang kinerja pekerjaan individu.

Metode penilaian insiden kritis menggunakan daftar perilaku yang efektif dan tidak efektif atau tugas terkait pekerjaan dan biasanya disiapkan oleh manajer atau pengawas.Seorang manajer akan menyimpan log untuk setiap karyawan individu yang mencatat insiden atau peristiwa kritis spesifik yang mewakili karyawan yang unggul atau perilaku lebih rendah pada pekerjaan.Ketika waktu bergulir untuk evaluasi karyawan, manajer akan menggunakan informasi yang tercatat ini untuk menilai kinerja karyawan selama setahun terakhir.Kelemahan dari metode ini termasuk jumlah perhatian yang tak terkendali untuk insiden negatif dan waktu tambahan yang dibutuhkan oleh pengawasan ketat untuk mempertahankan catatan insiden.Peers, dan rekan kerja sambil menerima umpan balik anonim dari siapa pun di dalam perusahaan atau organisasi.Jenis penilaian kinerja semacam ini biasanya melibatkan evaluasi anonim dari delapan hingga 10 orang dan mungkin sesederhana mengisi formulir evaluasi atau memberikan deskripsi tertulis yang lebih lengkap yang menilai seorang karyawan.Karyawan juga akan menyelesaikan evaluasi diri.Penilaian ini menawarkan metode yang efektif untuk menentukan kinerja karyawan karena anonim dan memberikan indikasi yang lengkap dari kekuatan dan kelemahan karyawan.Dari semua jenis penilaian kinerja, yang satu ini mungkin yang paling berguna dan akurat.